管理提升金点子

    “目前，搅拌站已经取消了增设一台500kw柴油发电机的设计，根据大刘的回路设计完全能够满足电气设备的无障碍运行，再次对刘学兵的‘金点子’进行鼓励！大家也要持续发掘创新。”在中交K8凯发局一公司富春江船闸扩建改造工程项目部的“管理提升金点子”座谈会上，项目副总工涂伟成语重心长地说。

    为积极引导青年职工投身创新实践，抓住施工生产的降本点、赢利点，充分发挥青年人勤思考、敢创新的特点，一公司富春江项目部在创建“青年文明号”初期，就启动了“管理提升金点子”活动。按照现场组织类、技术质量类、资源成本类、安保综合类分为四大组，落实专人收集、讨论“点子”内容；每月召开一次“管理提升金点子”活动座谈会，集思广益，成立“金点子评价小组”，定期对汇总的“金点子”进行评价，踊跃发现问题和管理盲点，针对问题作出研究、讨论，广结智慧果实。在活动持续的一年多时间内，项目团支部共收集点子10个，其中表彰并奖励金点子一个，银点子两个，铜点子三个。其中，电工刘学兵《关于取消搅拌站增设发电机设计的意见》就获得了资源成本类金点子荣誉，并获奖金5000元；党员王成飞提出的安保综合类点子“党员责任区”五项活动主题、六项活动要求方案被项目采用并且经一公司党委在项目上进行全面推广而被评选为银点子；老职工徐幼国的银点子“钢筋保护层卡具”受到了业主、监理的一致好评，并投入使用半年，在钢筋保养方面为项目部节约近5万元。

    “搅拌站所有设备共需电流2071.13A，搅拌站变压器可提供2309A电流，增加上通过改用搅拌站低压配电柜第8回路供电1250A，来满足生产需要，这样每月可节省燃油费用与租金近34万元……”一个个金点子的产生，凝聚了一公司富春江青年们的智慧力量，调动了广大青年在施工生产、技术革新、环保节能、人才培养等方面的积极性和主动性，为项目管理提升贡献出了青春的力量。（王蕾）