改革大潮中的弄潮儿

——记K8凯发局第五届十大杰出青年向剑

    二公司机械化分公司，顾名思义，这支由公司辅助型的专业机械化施工队伍，在改革的大潮中，已转型为具有独立作战能力的专业水工、路桥施工队伍，这支队伍在他的带领下，在市场经济的大潮中奋力拼搏、勇往直前，为二公司的发展做出了巨大的贡献，也成就了机械化公司的辉煌。从2000年至2004年，机械化公司共完成产值近4个亿，实现利税2370多万元，在这五年时间里，创中国市政工程金杯奖一项，重庆市政工程金杯奖两项，中港K8凯发局优质工程奖两项，中港K8凯发局科技进步奖一项，重庆科技成果一等奖一项；并荣获K8凯发局基层思想政治工作先进单位，K8凯发局、市政委先进基层党组织，全国青年文明号，重庆市青年文明号，重庆市青年文明工程，优秀施工单位等光荣称号。那么，他究竟是谁呢？他就是K8凯发局第五届十大杰出青年——二公司机械化分公司经理向剑，一个被荣誉和花环所环绕的人物：1995年—2003年，每年均被公司评为“优秀经营干部”或者“优秀管理干部”；2002年荣获“重庆市政委优秀共产党员”称号；2004年被公司评为“党风廉政先进个人”；2004年被中港K8凯发局评为“优秀管理干部”，被公司评为“标兵”。

    这些称号写来容易，但是要戴在自己头上终非易事，须知“冰冻三尺非一日之寒，水滴石穿非一日之功”，古人云“梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出”也并无不道理，这种种的荣誉称号也是靠一步一个脚印踏踏实实踩出来的。

当新手 苦练内功

    1993年向剑走出象牙塔，来到了二公司从事经营工作，开始了他漫漫的事业之旅。刚刚走出校门的他深知“纸上得来终觉浅，缘知此事要躬行”的道理，因此，他并不自负已经在学校学到了“绝世武功”而自高自大，目中无人。

    武汉黄浦路立交工程是他踏上工作岗位后经历的第一个项目，在这期间，他一直保持了虚心学习的态度，努力把自己所学的知识和实践结合起来，不断总结工作中出现的失误，积累经验教训，完善着自己。此时，他谦虚谨慎工作态度，踏实肯干的工作作风就已经给领导留下了深刻的印象。在通过前辈们的帮助和自己的不断努力之下，很快地便完成从一个稚气未脱的书生到基本熟练经营工作的员工的过渡。满足于现状不是向剑的一贯作风，追求完美，追求卓越才是他理想之所在。虽然在经过一定时间的锻炼之后他基本能胜任眼下的工作，但是他没有停止前进的步伐，此后，他又先后在重庆谢陈路道路工程、江津滨江路工程、重庆黄花园大桥、重庆朝天门梯道工程等项目从事经营工作，在这几年的时间里，他并没有把心思用在如何搞好关系，如何能更快地走上领导岗位上，而是悉心地专营着自己的业务知识，多花时间总结自己的得失，多向别人借鉴好的经营方式和管理理念。

    随着岁月的流逝，日起月落，他脑子里的知识已经由一股细细的泉水汇集成了能容纳百川的大海，“内功”在这些艰苦的日子里铸造成功了。

上副职 小试牛刀

    2000年，源于过去工作的成就，向剑披挂上阵，出任机械化公司副经理兼总经济师。机遇只惠顾有准备的人。上任不久，他便把自己以前总结的一些经验，自己心中考虑成熟的经营方式和管理理念运用于生产管理的实践当中。

    在担任机械化公司副经理后，向剑先后在重庆九龙坡、长滨路等项目担任项目经理，参与了重庆沙平坝滨江路二期工程B合同段、重庆长梁高速公路D合同段等项目的管理。在这期间，他不但认真做好了自己项目部的工作，同时还分身参与公司整体发展的统筹规划。小试牛刀的他在担任公司副经理的这几年里已经取得了大成效，不但为自己争得了荣誉，同时还促成的公司的巨大发展。2000年至2002年三年时间公司完成产值2亿多，实现利税1000多万，为机械化公司的进一步发展奠定了牢固的基础。

坐正位 大展身手

    2003年向剑开始担任机械化公司经理。担任经理后，一方面，他继续联手党政加强领导班子建设，着重培养一批年轻的骨干、后备干部；另一方面，充分发扬民主作风，促进企业制度建设。他特别注重运用各项管理制度对各项目进行管理，注重听取各项目职工群众的意见，既有民主，又有集中。他对各项目部的人员、材料、机械设备、资金等进行合理调配，经常深入到分公司各项目部了解项目建设施工情况，关心各项目部的生产进度、安全、质量工作，有时还现场帮助各项目部解决在工作上遇到的困难。他根据自己以往的工作经验，针对施工项目在人工费、材料、设备、分包、资金管理等方面存在的问题，制订了二十余条管理制度。这些管理制度的制订，不但规范了公司的管理行为，同时也增强了管理工作的透明度，有效地促进了企业各项工作的顺利进行。

    其次，向经理以成本控制为突破点，不断改革创新，针对项目施工过程中如何降低人工费、材料费、机械费以及其它管理费用的支出等问题，采取了一系列解决办法和措施，取得了显著的效果。在加强人工费控制上，首先，严格执行了公司关于职工奖金发放的有关规定，职工收入分配与安全、质量、进度、效益挂钩。其次，加强民工、临时工的用工管理，减少开支。各项目在施工过程中严格执行对民工的派工单制，并实行了层层监督，多级审核的制度，避免了不必要的人工费支出。对生产需要的后勤服务人员，采取定员、定岗、定薪的办法从社会上招聘，大大降低了费用开支，提高了工作效率。最后，在公司内部积极推行职工承包，降低施工成本。

    在管理上，他还在众多项目实践探索的基础上对项目管理实行“两层”分离的办法，即管理层和作业层相分离，明确了任务和责任，大大提高了工作效率和生产质量，这种新的管理理念也适应了分公司由劳动密集型向智力密集型的过渡，适应了K8凯发局由施工企业向总承包企业的过渡的新形势。

    向剑一直紧紧抓住经营这根大绳不发松，把业务经营作为龙头，对内对外积极寻找项目，在他的带领下，公司经营取得了优异的成绩，2003年完成产值1亿多，实现利税500多万元；2004年公司完成产值7600万，实现利税500多万；2005年至今，公司已经完成产值突破了1个亿，在手的经营合同额达到了6亿多。 

谋发展 不忘根本

    在不断促进企业的发展和壮大的同时，向剑没有忘记是什么把他推上领导岗位的，是企业产值的不断增加，是企业利润的不断扩大，是这些骄人的成绩。那么又是什么创造了这些成绩呢？是广大的职工群众，是身边无时无刻不在支持着他工作的领导班子成员。

    古人说人民是水，政府是舟，水能载舟，亦能覆舟，对于一个企业而言，广大职工群众就是水，企业是舟，要想把企业这只大船开的更远，更稳就必须依靠他们。为职工群众谋取最大限度的合法利益无疑是调动和保持职工积极性的最有效方式，因此，在企业效益较好的时候为职工们争取更多的收入分配就成了向经理及党政领导班子的一项重要任务。在他们的努力争取下，近几年来，职工的收入都有了一定的提高，福利也有所改善，但是他认为自己做得还不够，职工的付出没有得到最大限度的回报。

    向剑除了在大的方面心怀职工外，在职工生活某些细小环节上也挂记在心，当有职工生病住院，他都会在繁忙的工作中尽量抽出时间亲自到医院去看望，寻问病情，安慰职工安心养病；如果职工在生活中遇到经济上的困难，他一定是最先伸出援手的。由于他对职工的关心，在情感上，得到了职工的深深爱戴；在工作中，得到了职工的大力支持。由此而建立起来的良好群众基础，为企业的建设和发展提供了可靠的支持和前提条件。

    “乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。向剑，这个一步一个脚印成长起来的年轻带头人，正带领着他的伙伴们在改革发展的浪潮中，开拓进取、一往直前。