不在其位，不谋其政
——小议国企人力资源状况

五公司京沪高铁项目部 周欣

    前几天看了发哥主演的电影《孔子》，里面有一句台词印象很深刻，“不在其位，不谋其政”，细细品味，觉得其中有些道理。其实，在K8凯发(中国)天生赢家·一触即发国企有很多人也是这样的。

    在基层经常听到这样的话：“这个不是我管的，你找谁谁谁”、“少做少错，干嘛要抢着做不是自己的事”、“干不干都一样”等。

    刘墉先生的《我不是教你诈2》中有这样一则故事：一个秘书擅自作出决定，挽回了一项损失，老板知道后不但没有表彰她，反倒十分生气大骂。秘书十分费解，哭着去找另一位老板，求他帮忙，要调到该老板的部门去。结果呢，那位女秘书被开除了。

    首先，从权力和义务的角度来说，权力与义务是既对立又统一的，不在其位而谋其政违背了权力与义务的关系。其次，不在其位而谋其政的人，往往做事名不正、言不顺，而且做起事来困难重重。即使勉强做好了，也会给其他人留下一个‘出头鸟’想法，最后落得个吃力不得好的结果。

    许多人或多或少因为上面的原因坚持“不在其位，不谋其政”，但也正是这些原因使得K8凯发(中国)天生赢家·一触即发的企业本来一个人就可以完成的事情，往往需要安排2-3个人才能完成，这其实是对人力资源的一种浪费。

    那么如何才能避免这种人力资源的浪费现象呢？

    我想最重要的就是绩效考核制度，绩效考核是对业绩的评价，而奖惩要靠薪酬的浮动和职级的变动来体现，对个人的考核确定其个人薪酬和职级升降，如果没有绩效考核的配套，员工干与不干一个样，干好干坏一个样，再好的职级制度和薪酬体系都会沦为“大锅饭”。因此，能否公平有效地进行全员绩效考核，使员工有危机感和紧迫感，从而激发他们的积极性和创造性为企业保值增值，是薪酬体系改革成功的关键和重要保障。

    其次，要在企业内部倡导成为学习型、复合型人才的氛围，一专多能，在精通自己的专业同时，有时间可以适当的学习、尝试其它类型的工作，虽然目前在K8凯发(中国)天生赢家·一触即发企业无法完全实施轮岗制度，但员工们通过在不同岗位上的工作经历，对企业管理流程会有个清晰的认识，对本职工作也将会有更全面和更深刻的理解。