青年文明号创建活动的现状与思考

中交K8凯发局六公司团委  孙存生

    自建筑施工企业竖起创建青年文明号活动大旗至今，青年文明号创建活动已经得到了社会各界的认可。作为一项以青年为主体，在企业生产、经营、管理和服务中创建出具有高度职业文明、创造一流工作业绩的青年集体、青年岗位和青年工程，她以鲜明的服务社会文明进步、服务企业中心工作、服务青年成长成才的特色，获得了蓬勃的生命力和广泛的社会认可，在全团乃至全国树起了一块闪亮的青年文明号金字招牌。长期以来，中交K8凯发局六公司团委坚持“服务中心、建功育人”的工作方针，以在重点工程和大型工程组建青年突击队为载体，广泛开展了“争当青年岗位能手、争创青年文明号”活动。自2002年起，全公司共创建市级“青年文明号”集体4个，创建市级“五四红旗团委”1个。本文就近年来公司开展青年文明号创建活动的现状，谈几点体会和思考。

    一、青年文明号创建活动的深入开展，不仅打造了共青团工作的品牌，而且搭建了一座共青团参与企业生产经营、服务青年成长成才的桥梁

    随着激烈的市场竞争形势对建筑施工管理的要求不断提高和企业改革步伐的不断加快，公司团组织积极适应形势发展的新要求，与时俱进推动青年文明号创建活动的不断深化，服务了企业和青年，展示了作为，取得了显著的工作成效。

    1、服务了企业中心工作。青年文明号把倡导高度的职业文明、创造一流的工作业绩作为创建目标，与我局“争科技领先，创管理一流”的企业精神是相融合的。公司各青年文明号创建单位，围绕所在单位中心工作制定创建规划，通过青年安全监督岗、QC小组、青年突击队等载体，开展青年安全生产、创新创效等活动，有效地激发和调动了广大青年的积极性和创造性，引导青年在生产经营的实践中发挥了作用，展示了作为。

    2、开发了青年人力资源。青年文明号不仅在创建人员的组成上是以青年为主体开展活动的，而且，在创建实践中，公司团委还特别注重“双争共进、号手结合”的创建思路。把创建某一级别的青年文明号作为创建活动的阶段性目标来强调，重要的还是强调创建过程中青年人才的成长和青年典型的选树，以点带面，促进青年人才的培养。通过创建活动，大大调动了青年岗位建功的积极性，锻造了青年良好的职业道德，提高了青年的自身素质，使一批青年在青年文明号集体中锻炼成长，成为各级青年岗位能手，为企业创造了良好的社会效益和人才效益。

    3、促进了企业文化建设。青年文明号创建活动在工程项目的开展，不仅使青年文明号创建集体成为公司企业文化建设的执行载体和贯彻对象，而且也在一定程度上推动着企业文化建设。作为青年文明号创建集体，其所在的项目部本身就是局或者公司的重点工程项目，在企业文化和文明施工和员工形象等方面公司都有一套完善的制度规定，青年文明号创建集体理所当然是这些规定的先行者和实践者。同时，因为青年文明号自身创建工作的特殊性，也在有形化和创建氛围的营造上有一些自己的要求。这些要求在服从企业文化建设的总体框架内，反过来也在促进着公司的企业文化和文明工地建设。此外，在创建过程中与地方团组织的沟通，因为成功创建某一级青年文明号之后形成的宣传效应，也在一定程度上宣传了企业的良好社会形象，促进了企业文化建设。

    4、构建了团的品牌工程。青年文明号的创建活动，全面展示了团的工作，培养了青年典型，提高了团组织的知名度和影响力，使广大团员青年建功立业有舞台，比学赶超有榜样。同时，在集团内外产生了广泛的社会影响，提升了企业形象。近两年，通过青年文明号创建活动，公司团委先后与武汉、昆明、苏州、拉萨等团市委建立了融洽的工作关系，武汉市墨水湖大桥项目部被评为武汉市青年文明号，石磊被评为武汉市新长征突击手，使青年文明号成为公司共青团组织和企业的一笔无形资产和品牌工程。

    二、当前青年文明号创建活动存在的几个突出问题及原因分析

    青年文明号创建活动近几年在公司得到了蓬勃的发展，公司两级党政领导对青年文明号创建工作的重视和支持也极大的鼓舞了创建工作的进一步发展。但是，从这几年青年文明号创建活动发展的实践，K8凯发(中国)天生赢家·一触即发也要对创建过程中暴露出来的一些问题抱有清醒的认识，并引起高度的重视。这样，青年文明号创建活动这块共青团金字招牌才不至于黯然失色，才能保持生机活力、熠熠生辉。

    1、青年文明号集体延续性不够，创建资源隐性流失。公司建筑施工企业点多面广、工程分布全国省市的特点，尤其是承接的工程中很多是国家和地方重点大型建设项目，在当地声誉响影响大的优势，为公司共青团组织依托工程项目在工程所在地开展青年文明号创建活动奠定了良好的基础。但是项目施工短期性和流动性的现实状况，与各地团组织对青年文明号实行的一年一考核、一年一申报的动态管理存在着很大矛盾。往往在工程建设时期花了很大的人力、物力申报下来的青年文明号，随着工程项目的结束因为没有主体参与地方团组织的考核而被取消。另外，青年文明号创建集体对创建工作的后续工作没有给予足够的关注，在通过地方团组织的申报评审后就忽略了与地方团组织的联系与沟通，造成青年文明号复核和新上当地工程项目重新申报工作的困难。这些都造成了当前青年文明号创建活动缺乏延续性，浪费了很多很好的创建资源。

    2、对青年文明号创建活动思想认识不到位。首先是部分单位党组织没有真正落实“党建带团建”，认为青年文明号是团组织的事情，对青年文明号创建工作重视支持力度不大，致使项目部团支部的创建工作形单影只，孤掌难鸣。其次是一些党政领导对青年文明号的重视和支持只是出于对青年文明号这块金字牌匾的青睐，对创建活动本身，以及创建活动与项目部生产管理的有机融合、创建规划的制定和落实缺乏足够的关注，从而导致创建工作流于形式，青年文明号蜕变为替项目部增面子、贴金花的装饰物品。再次是受点多面广，管理跨度大的影响，少数团干存在急功近利思想，重申报轻创建。部分基层团干对青年文明号创建活动内容不熟悉，对团组织工作地位心怀疑虑，缺乏工作激情和责任心，没有上进心。可想而知在这种情况下，团组织怎样围绕目标抓创建，如何适应新形势提高创建的质量和水平？

    3、青年文明号创建缺乏个性，创新不够。为全面指导基层团组织自主开展青年文明号创建活动，我局团委在下发了青年文明号创建管理办法，并形成了一套比较全面的青年文明号创建活动流程。这对于指导和帮助基层团组织创建青年文明号起到了积极的推动作用，但是，因为部分基层团干的依赖心理和创新意识不强，也在一定程度上造成了各青年文明号创建集体创建模式趋同，没有鲜明的特色。青年文明号创建集体也缺乏长远的创建规划，活动启动之时，在上级团委的要求下会有一个创建规划，挂牌命名后，工作原地踏步，停步不前，没有常创常新的开拓锐气和永不懈怠的精神。项目部团支部和青年文明号负责人对青年文明号认识偏颇，将青年文明号当作一个框，什么都往里面装，而不注重结合项目部和工程本身的特点有针对性地开展活动，形成自己的特色。

    4、不注重青年文明号创建的文化内涵，创建氛围不浓。青年文明号是青年的典型，也是团的典型，既要有青年所占员工比例这个硬件做支撑，更要有一流的团的工作做保证。但在实际中很多青年文明号创建集体并没有基本的有形化形象宣传和展示，走进创建集体感觉不到浓郁的创建氛围和朝气蓬勃的青春气息。对青年文明号集体也缺乏应有的文化支持和引导，缺少能够帮助青年提升文化素养的青年读书屋、青年文化活动室等文化园地，也缺少必要的文体设施和活动，不能活跃青年的精神生活。

    5、对青年文明号创建集体疏于管理、失于考核。团委没有建立起对青年文明号的管理考核体系，各青年文明号处于自我管理，放任自流的状态。团干工作作风漂浮，追求数量、忽视质量，不能经常深入青年文明号集体开展调查研究。党委对青年文明号和团委缺乏明确的工作要求和考核指标。对青年文明号没有建立相应的奖励激励机制，缺少制度保障。

    6、青年文明号作用发挥不明显。青年文明号是在青年突击队的载体上创建的，青年突击队的一个重要特征就是能在急、难、险、重、新的施工任务当中发挥突击队和生力军作用。实际情况下众多青年文明号单位很重视申报挂牌，对如何帮助和引导青年文明号集体在项目的生产管理中发挥作用缺乏关注和研究。青年文明号集体人员流动大，发展缺乏后劲。团委为青年文明号创造发展机会力量不够，方式单薄。青年文明号集体没有起到应有的典型、引导和示范作用，育人功能也没有得到充分发挥。

    三、几点思考

    1、建立片区统筹的青年文明号创建机制，充分利用创建资源。在当前公司经营规模扩张，一个省或片区几个工程同时在建的情况，为K8凯发(中国)天生赢家·一触即发进行片区统筹青年文明号创建，提供了一个很好的解决途径。事实上，只要公司一个时期内在一省或一市的工程能持续不断档，再加上与地方团组织的积极联系与沟通，利用已经建立起来的与地方团组织的工作联系，让青年文明号创建活动像接力棒一样在片区内的项目之间接力下去是完全可行的。现在，公司又在进行组建片区项目部的改革尝试，一旦这个改革在公司内成功实施并组建几个大的片区项目部，以片区项目部的名义与地方团组织联系青年文明号创建活动，那么，公司的青年文明号创建活动将会得到一个更大的发展空间。

    2、建立“党政支持、团委支持、各方联动”的青年文明号创建机制，将有利于青年文明号创建活动的深入发展。在青年文明号创建的最初阶段，或者像地市级青年文明号创建，单独团支部和项目部党政的力量基本上能够实现很好的创建效果。但是随着创建活动的向深入发展，创建级别的逐渐升高，此时单独依靠团支部和项目部的力量已明显显得力不从心。此时，有必要成立以公司党政主要领导挂帅，团委牵头、相关职能部门和项目部参与的创建青年文明号领导小组，并在领导小组的组织下，起草颁发公司创建青年文明号管理办法，从青年文明号的创建、申报、管理到激励措施进行统一的规范和管理，必要的时候，公司最高领导还要出面作相应的协调和促进工作。只有这样，公司的青年文明号创建工作才能跨越当前因没有相应的制度和公司高层领导参与的瓶颈制约，而向更高级别的青年文明号创建迈进。

    3、青年文明号创建活动重在创，突出新，在形成特色上下工夫。不论是公司团委对青年文明号创建的管理办法，还是地方团组织对青年文明号创建的考核验收体系，都只是对青年文明号所应该具备的软硬件条件进行的规定，真正能够打动评委，确保创建成功的因素，还是在特色上面。去年K8凯发(中国)天生赢家·一触即发在墨水湖大桥等项目部结合工程阶段性表彰分别举行了青年突击队授旗和青年文明号授牌仪式，因为活动的高规格、大场面和团字号特色的鲜明的体现得到了受邀参加活动的地方团组织领导的高度赞许。但是，从公司现在开展青年文明号创建的各创建集体来看，从形式到内容都趋同，鲜有个性鲜明、特色突出的佼佼者。拉萨柳梧大桥创建集体提出了创建“学习型、科技型”青年突击队的口号，因其顺应时代趋势和大桥科技难度高的特点而显得独树一帜。各青年文明号创建集体可以根据工程性质和特点，选其一点在某一方面做精做强上做文章，不必过分追求大而全。同时，要进一步加强对青年文明号的包装，通过大力推行青年文明号的有形化建设，实现创建成果有形化，团员青年作用有形化，通过有形的包装体现青年特点、展现团的作为、显现创建成效。

    4、立足岗位、丰富内涵，发挥青年文明号创建活动建功育人的作用。一是要进一步加强“号”、“手”结合的青年文明号创建思路，把创建青年文明号活动和争当青年岗位能手活动有机的结合起来，根据工程项目和青年特点，有组织、有计划地抓好青工业务技能培训，开展青工技能大赛，帮助青年提高业务素质。二是要进一步强化推动导师带徒制度。要根据项目部青年员工的实际和青年个人的成才意愿，团委要发挥组织桥梁纽带作用，积极为青年员工联系结对师徒，签订结对协议书，完善激励措施，帮助青年尽快成才。三是要进一步加大青年文明号“我为重点工程建功勋”创建目标的宣传，使之不至于是一句说在嘴上、挂在标语上的口号，而是要让青年明白，通过青年文明号这个创建集体，通过自己在自身岗位上的努力，不仅能够完成自身从理论的到实践的转变，而且也能让自己在岗位上成熟起来。

    5、高标准、严要求，建立有效的激励机制。管理出效益，同样，对于青年文明号创建来说，管理出成效。要从青年文明号集体的性质和团的工作特点出发，在青年安全生产、青年创新创效、人员素质、岗位责任等方面抓好创建工作。把青年文明号纳入“五四红旗团委”，向上级团组织推报先进等进行考核，作为评价团委和团委书记工作能力、工作业绩的重要依据。要高标准，严要求，重视创建活动与项目部生产管理的融合，控制数量，保证质量，把好创建入口关。对创建不力的支部加强帮助和指导，对做得好的青年文明号集体抓典型、树标兵，在评奖评优推报上级团组织先进个人方面对青年文明号负责人予以倾斜。对争创一定级别的青年文明号集体，要争取项目部对创建集体实际的奖励承诺，增强创建活动的积极性。通过有效的激励机制，营造积极的创建氛围。

    6、点面结合、培育精品。把青年文明号作为团的一项品牌活动来经营，就必须推精品，树品牌。在当前公司经营规模高度扩张，在建工程呈现历史新高的情况下，团委必须对全部工程项目青年文明号创建活动开展的可行性进行全方位的论证和评估，对各方面条件都很突出的重点、大型工程项目实行团委重点抓，一般性的工程由项目部自行开展，团委协助抓。这样，就可以在团组织人力、物力、精力有限的情况下，确保重点工程项目部青年文明号创建活动开展的质量和规格，保证符合条件的其他项目部能够正常开展创建活动，避免全面开花而团委应顾不暇、尾大不掉的情况出现。

                                                                                                  二○○六年八月