创新，铸就共青团品牌
----中交K8凯发局五分公司共青团工作经验交流

    今天很高兴来到美丽的安徽芜湖，与大家齐聚一堂。首先感谢公司团委给K8凯发(中国)天生赢家·一触即发团干提供一起交流思想，共享经验，共同学习，共同进步的培训机会，也感谢四分公司团委的辛勤劳动。借此机会，我介绍下五公司共青团工作的基本情况。
    五分公司现有职工1400余人，35周岁以下青年660人，团员326人，团委下设18个团（总）支部。近些年来，五分公司团委紧密围绕生产经营中心，以“服务企业、服务青年”为宗旨，大力开展“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”、青年“五小”科技攻关、青年读书活动，为企业培养和输送了大量优秀的青年管理人才和技术人才。共青团工作赢得了青年，赢得了职工，团的工作在创新中有了新的发展。
五分公司团委获得了“湖北省五四红旗团委”、“武汉市五四红旗团委标兵”等省市级荣誉，湖北鄂黄长江大桥项目部、武汉阳逻长江大桥项目部先后被共青团中央授予“全国青年文明号”称号，东营项目部荣获第五届全国青年安全生产示范岗，先后有20多个团组织或青年集体荣获省市级五四红旗团支部、青年文明号、青年安全生产示范岗称号，一大批优秀团员青年获得上级表彰。
    这些成绩离不开公司团委和五分公司党委的坚强领导，离不开所有团干的辛勤工作和团员青年的大力支持。现在我就五分公司共青团工作的一些做法与大家交流。

    一、依靠党建带团建，抓好团建促生产。
    实践证明：“党建带团建”是加强基层团组织建设的一条成功经验。共青团工作是一个充满挑战，充满乐趣的事业，要想搞好团的工作绝非易事，但绝非不可为。各位团干在基层团的实践中肯定会感受到很多困难。但是如何有效开展团的工作，使团的工作得到团员青年的积极参与，得到职工的普遍认可。我想需要把握两个基本原则：
    一是要坚持党建带团建。五公司党委把基层团的建设纳入基层党的建设总体规划中，把团建工作的具体内容纳入党建工作的统一部署和安排之中，把团建的目标任务纳入到党建的目标任务，把团组织的阵地建设纳入到党组织的阵地建设，把团建工作的检查考核纳入到党建工作的检查落实，做到党建、团建“四个同步”，即同步研究、同步部署、同步检查、同步落实。
    “党建带团建”给团的工作提供了机制保证，也给K8凯发(中国)天生赢家·一触即发团干在实践工作中指明了方向：要坚定不移地依靠党的领导，取得党支部书记的支持，要经常向党支部书记汇报团的日常工作，争取项目部的最大支持。通过交流沟通，可以得到党支部书记的指导和项目部领导的理解与支持， 最大限度的发挥团的作用。同时，团干在实践中，还应注意及时向上级团组织汇报团的工作，得到上级团组织的帮助和指导，有效地开展各项工作。
    二是要坚持以生产经营为中心。企业是以追求利润、价值最大化为目标的，团的工作不能游离于施工生产之外。一些团干在实践中，往往会感到团的工作遇到各种困难，有的就是因为没有紧密结合施工生产这个中心。比如，在工程大干的时候，组织开展文体娱乐活动，或为了传达团的文件精神，召集全体支委或团员青年开会，或者开展的工作主题不是紧扣生产。这些现象在于K8凯发(中国)天生赢家·一触即发的思路没有突破常规，有些工作可以采取灵活的多样的方式，照样达到良好的效果。比如：针对团员青年分散，工程紧，文件又不得不传达，K8凯发(中国)天生赢家·一触即发可以采取分散传达或成立团小组，将团的文件精神层层传达。

    二、创新思想注活力，激发热情铸事业。
    共青团工作充满着挑战性，其职责是引导、服务对象是团员青年。而青年的思想是最鲜活，最具有创造性的。作为一名团干，如果不能准确把握团员青年的思想状况，不能创造性地开展工作，就会很容易造成工作被动，不被团员青年认同，最终会削弱团的影响力和凝聚力。
    目前，K8凯发(中国)天生赢家·一触即发大多数团干都是兼职的，平时工作都比较繁忙。如何实现本职工作与团的工作的双赢，既做好本职工作，又能在团的岗位上实现全方面的锻炼。团干的创新意识、事业心、责任感是至关重要的。如何在工作中创新思考，在管理中创新方法，在对青年的发展中创新服务，使创新意识贯穿于工作和实际行动中，是K8凯发(中国)天生赢家·一触即发团干搞好新时期共青团工作必须面临的课题。五公司目前一些创新的做法有：
    1、创新团干的选拔机制。
    五分公司团委在贵阳南环项目部实行了公推直选选拔团干试点。采取民主自荐、公开竞选、民主评议的形式，举办团支部书记演讲比赛，把有热情、有能力、受团员青年信任的青年选拔到共青团岗位，为青年展现才华搭建舞台，激发项目团建活力。
    2、创新团干的激励机制。
    五分公司团委十分重视团干部的队伍建设。经常性的与团干交心、谈心，关心他们的工作、生活，为他们提供精神支持和制度保障。五分公司除了保证基层团干参加项目部生产、安全例会以及涉及青年切身利益的会议、团干培训等政治性权利外，还在制度上迈入实质性一步，对表现优秀的团干实行经济奖励待遇。2007年五分公司党委《关于进一步加强基层党建带团建工作的意见》文件明确规定，项目部兼职团干部的经济待遇通过年终考核兑现的办法落实。生产一线的兼职团总支（支部）书记是操作岗位的，应享受生产班组长（工段长）同等的津贴；是管理岗位的，应享受项目部主管或业务骨干同等的岗新待遇。目前，贵阳南环、轻轨、马岭河大桥、鄂东大桥等项目部已经实行了团干享受相关经济待遇。通过建立完善的激励机制，团干的工作热情极大提高，团的工作卓有成效。下一步，五分公司正在研究团干工作业绩的考核评价，使团干的评价更加客观、更具有科学性。
    3、创新团的日常管理制度。
    五分公司团委十分重视团的制度建设，实行了《团员提案》和《共青团月报表》制度。通过实施团员提案制度，团员青年有参与企业民主管理、反映青年需求的渠道，使企业领导者在涉及青年利益决策时有了科学依据。通过实施共青团月报表制度，团的管理更规范、更标准，团委更全面的了解基层团建情况，及时给予指导，提高团的效率，解决实际困难。
    4、创新团的信息载体。
    五分公司团委为加强基层团建的信息交流，创办了《航五团讯》，根据青年需要及团建工作的实际出发，注重实效性及指导性，不断丰富内容，全方位的展示共青团工作，得到团员青年的普遍欢迎。另外，创办“共青团之约”QQ群，面对面地了解青年需求，指导基层团建工作，提高了团的工作效率，加强了团员青年的思想交流及各级团组织的信息畅通。

    三、丰富特色活动载体，培育高知高管青年。
    五分公司围绕施工生产为中心，卓有成效地开展创建青年文明号、青年安全生产示范岗、青年“五小”科技攻关活动，青年读书以及文体活动。在实践中，充分发挥共青团服务企业、服务青年的作用，取得了良好的社会效应。
    1、深入开展青年文明号创建活动。
    五分公司在京沪、哈大、鄂东、轻轨等重点工程中以“争创青年文明号、争当青年岗位能手”为目标，围绕“急、难、险、重、新”任务开展青年突击队活动。通过开展活动，培育一支技术型、创新型、效益型的青年突击队，造就一批青年管理人才、技术人才、操作型人才，促进项目生产与管理。团委加强对创建项目的指导与监督，严格创建标准，强化过程管理，使青年文明号创建成为五分公司共青团品牌。
    2、深入开展青年安全生产示范岗活动。
    2007年，五分公司东营项目部获得“全国青年安全生产示范岗”。通过高层次的青安岗创建经验交流，提升项目安全生产工作的管理水平。五分公司在基层以分部、工区、班组为单位，广泛开展团员示范岗和青年示范岗，增强青年团员在生产管理中的先锋模范作用。深入推进青年安全生产示范岗，制定安全职责、实施细则和考核办法，开展安全生产教育，增强责任意识和安全意识。要通过开展安全大检查，消除各种事故隐患；通过举办安全生产点子大赛、召开事故隐患现场分析整改会、开展安全生产合理化建议活动等方式，组织团员青年为安全生产献计献策。每年六月份，团组织还在团员青年中开展“安全生产月”系列活动。
    3、深入开展青年创新创效活动。
    围绕重点工程施工生产实际，大力开展青年“五小”科技攻关、QC小组、各种兴趣小组等创新创效活动。发现和培养优秀青年技术人才，加强企业生产管理，重点抓好技术创新和管理创新工作，要着眼于企业经济效益和青年创新素质的提高，注重青年创新精神的培养，动员组织广大团员青年围绕企业生产中的技术难题，通过立项申报的方式，抓好青年“五小”科技攻关活动，积极开展技术创新与管理创新工作。
    4、深入开展青年读书活动。
    积极开展“创建学习型团组织，争做知识型青工”活动，大力倡导“工作学习化、学习工作化”的学习理念，鼓励青年勤奋学习、广泛学习、终身学习，培育良好的学习氛围。要将读书活动与青年的个人成长、专业能力、企业改革发展需要紧密结合，与项目中心组学习、职工大会、党团员大会、技术方案讨论、技术交流等紧密结合，要通过读书活动，提高青年自身修养，提高专业技术水平，提高项目管理水平，用所学知识解决施工生产管理中遇到的实际问题。
    除了在四项特色活动中培养人才、锻炼人才之外，团委还积极做好推荐人才的工作。一是认真做好“双推”工作。每年团委将优秀的青年人才推荐入党，向党组织输送新鲜血液。在五四期间，向上级团组织推荐优秀团员青年高层次的表彰。每年年底“海星奖”，集中评选青年岗位能手，树立青年先进典型。

    四、强化团内外宣传，树立共青团品牌。
    在实际工作中，有些团支部活动开展得有声有色，但是却对宣传不重视，导致团的活动影响面只局限于项目部的层面，上级团组织也无法准确了解基层团建情况，不能及时有效的进行工作指导。共青团工作要想有生命力，影响力，还需要对团的工作进行有效宣传。俗话说得好：“工作干得好，还靠宣传好。”宣传报道是了解共青团工作的信息窗口，是引起多方关注的重要平台。团干不仅要把工作做精，还需要有“市场营销”的意识，将团的工作“推销”出去。
    五分公司团委十分重视宣传阵地建设。创办了《航五团讯》，每两个月一期，设立了“团委信息”、“基层动态”、“读故事、谈体会、促践行”读书专栏、“青年先锋”、“青年心声”、“经验交流”、“团建指导”等栏目，全方位的展示五分公司共青团工作情况，深得基层团员青年的喜爱。另外，五分公司还在公司网站上，设立“共青团工作”栏，更迅速及时地反馈各单位团的工作，加大共青团工作的影响。
    此外，五分公司团委还以公司报《K8凯发人》为主阵地，积极向《中国交通建设报》投稿，加强团建宣传力度，反映团的声音，不断加强团的影响力和知名度。
    以上几点是从实践的角度来剖析的，也是基层团干实际工作中容易忽视或盲点的地方，本文旨在抛砖引玉，对团干需要把握的工作原则、创新思维、团的工作重点、品牌意识等方面谈了自己的粗浅看法，希望对大家有所借鉴。（五分公司团委  赵振宏）