罗文事迹材料

    罗文，男，1974年2月出生，大学学历，工程师。1995年毕业到K8凯发局工作，先后在广州番禺5万吨级码头、江西九江粮食码头二期工程、南京金陵船厂舾装码头工程、江西九景高速公路工程、南京金陵船厂舾装码头二期工程担任技术主管，在泰国SC-23标项目部商务部部长项目历任技术员、技术主管、项目副经理等职务，现任中港越南顶管工程项目部经理兼总工程师。

    罗文自参加工作10年来，从事工程性质基本上分为两种，一是前期主要从事的是水工项目，以码头施工为主；而是从1999年开始，从事市政项目，主要是沉井和顶管施工。

    在参加工程前期，以打基础为主，主要是熟悉K8凯发(中国)天生赢家·一触即发所从事的工作性质，包括对钢筋、模板、砼、测量、试验等工作流程和一些比较简单的施工工艺。在第一个施工项目上，他实践经验不多，对现场技术方面还不能完全掌握，如在模板设计中对强度考虑不够出现了一些问题。但能及时学习，很快掌握了在工程施工中的一些基本的东西并担负起单项技术主管的工作。而在金陵船厂舾装码头一、二期施工过程中，罗文从一名普通技术干部成长为项目的技术主管。在工程中主要负责技术的管理和质量控制。

    1999年泰国北榄污水处理工程开工，罗文开始逐渐从一名施工新人向一名工程师转变。在泰国工程中，有很多令人难忘的地方，这是他第一次接触沉井和顶管这种全新的工艺；也是第一次作为一名商务人员参与施工（工程前期为商务部部长，工程后半段被调整为项目副经理主管沉井现场施工），从商务这个不同角度看待工程施工；也是我公司第一次参与海外工程施工，用一种新的语言进行对外交流。对于这个工程，在前期的技术上，该同志参与了由我局的顶管技术专家、项目部的总工程师和顾问徐昂都对该项目的设计修改，这些修改包括，1）将原概念性设计中的无法实施或很难实施的钢板桩井方案该为砼沉井方案，此举带动了本工程其它所有标段对钢板桩井设计修改的风潮；2）因砼工作井和接收井费用太高，在部分设计井位处，将较大的砼沉井改为较小的沉管井，在顶管完成后再进行施工；3）原设计全线为直线顶管，对于很多地下障碍物无法穿越，对施工造成了很大的困难，因此将部分段的直线顶管修改曲线顶管，有些地方还进行了S型顶管。以上这些设计修改的成功，在很大程度上改变了原来非常不合理的设计，大大地节省了成本和施工工期。工程后期，罗文同志主要从事的是沉井现场施工管理。该工程主干线上的沉井位于泰国主要交通干道素坤逸路上，交通流量非常大，K8凯发(中国)天生赢家·一触即发施工时不得封闭该路，在沉井施工过程中经常会出现沉井下沉时带动路面一起下沉，导致路面塌陷，因此施工难度相当大。泰国沉井施工中较常见的问题包括沉井的倾斜、隆起和终沉的时候沉不下去。因无地下水(粘土中渗透系数很小)，下沉困难问题可以通过放小挖机下井的方案将沉井底部土体掏空，大幅减少底部的承载力而下沉。隆起靠往井内灌水来解决。至于倾斜问题，一直是顽症，通过不均匀取土是解决倾斜最重要的方法，另外，通过偏心压载等辅助手段也可解决倾斜问题。

    2003年底，罗文参与越南胡志明市环境卫生工程项目上，初期担任了总工程师。在工程前期，作为整个项目的技术负责人，着重开展如下的工作：1）组织并参与编写了各施工环节的施工组织设计，包括沉井施工方案，顶管施工方案，制管施工方案和埋管施工方案。2）组织对各种技术难题的讨论并确定最后的方案。3）组织编写质量文件并建立质量管理体系。因本工程规范规定，承包商要编写质量计划并报咨工批准。所有批准后的质量文件将用于施工中质量控制。

    对于本工程技术难题主要有沉井施工技术和顶管施工技术难题。沉井一个主要问题是沉井下沉初期突沉现象严重，最多的时候沉井在15秒内下沉了8.1米。另外沉井在最后下沉阶段也很难控制，或因土体较硬，很难下沉；或者突然下沉很多，很难控制下沉的最终标高。对于沉井突沉，主要解决办法有根据地质资料计算并留出足够的预留量。并井壁上预埋牛腿，下沉时在井壁外侧的圈梁上设置砂箱，在沉井砼浇筑时发生突沉的情况下，通过牛腿可以避免沉井模板下沉至地面以下，而通过砂箱可以缓慢卸载而不至于使牛腿在瞬间破坏下飞起伤人或设备。在终沉阶段的解决办法主要是通过潜水员控制性地冲刷下层硬土，再通过潮水的变化而产生内外水压差而下沉，当然如果没有潮水，可以通过控制井内降水来起作用。而对于顶管施工，最关键的是深顶管出洞方案。在本工程中，有两个超深沉井，达到了42米深，而这两段顶管的出洞深度在33米以上，是我局自行施工的项目中最深的沉井和顶管，因此深顶管出洞方案至关重要。项目部通过反复比较，舍弃了注浆加固的方案而采用了钢板桩加降水方案。钢板桩主要问题是桩长达34米以上，很难拔出。通过现场试验，最后通过45吨吊车带400KW振动锤将桩拔出，这一方案得以顺利实施。在项目实施过程中，难度最大的并不是技术方面的问题，而是与监理之间的沟通。本项目的监理为美国公司，总监为英国人，而他们对顶管和沉井施工都没有接触过，对K8凯发(中国)天生赢家·一触即发的一些做法并不能理解。罗文因具有良好的语言能力，通过与他们不断进行沟通，以使他们明白K8凯发(中国)天生赢家·一触即发的方案的可行性并批驳他们方案的缺点并达到使他们能接受的目的。

    在工程中期，该同志担任施工经理，实际负责整个项目的施工。对于海外工程，特别是在一个较不发达国家进行的工程进行管理，有了一些经验和教训，通过他的管理心得体会里进行了详细介绍。

    由于罗文的突出表现，在我局2004年至2005年首次“千万工程”评选中，被局评为“专家级人才”，这是对他优异工作的充分肯定。