心系安全  发挥余热

 西南分公司  杨和平

尊敬的各位领导、同事：
    我是一名退休职工，在西南分公司人员缺乏的情况下返聘到西南分公司花旧公路II标项目部做安全工作。西南分公司作为一个新成立实体公司，一切的工作都是由零起步，没有一个专职的安全人员，也没有任何的安全经验，但是安全又是项目实体很重要的一块，分公司领导一再相邀，我又重新从退休状态踏上了继续工作的道路。
    应该说安全工作对我而言也是全新的工作，与我退休前从事的岗位是不一样的，但在K8凯发局工作了那么多年，看到的、听到的以及自己参与处理过的安全事故很多，经验和教训深深烙印在心中，虽然没有直接从事安全工作岗位，却也耳濡目染多少熟悉了安全工作。从事项目的安全岗位工作是我职业生涯的再次挑战，我没有退路。
    安全工作是影响一项系统的工程，它涉及到各个不同的层面、不同的工种及设备、不同的外部环境，包含了整个工程的所有方面，贯穿整个工程的全部时间。作为系统工程，只有用系统的工作方法才能推动，在花旧公路II标项目我采用项目管理法。
    第一，明确管理的目标。项目进场就设定一个安全工作指标，通过目标管理时时给自己的安全工作敲警钟，提醒自己的工作一刻也不能松懈。
    第二，建立有效的安全管理组织机构，形成管理的组织体系，从不同层面建立管理的人员分工，进一步的细化安全管理责任。明确各个管理人员的责任，特别是提醒领导层重视管理责任，敲打分包队伍的安全管理责任。
    第三，目标分解。在明确目标后，就是划分明确的WBS，细分安全管理的项目，进一步的找出需要在管理中控制的对象，进行危险源的识别、风险的设定。
    第四，分阶段进行过程管理。按照危险源随工程进展发生的可能时间，提前明确落实到每一名管理人员的责任，建立预控方案和措施。在过程管理中，我认为最重要的是“抓住人的因素”，从源头抓起，从思想贯彻、安全认知教育做起，紧扣“三级安全教育卡”建立环节，以“君子勿立危墙之下”的道理，让所以人员认识到自觉规避安全的重要性。其次，项目部要全员动员，明确“管理人员都是现场安全员”，明确责任，加强现场的安全管理力度。给作业人员上“紧箍咒”，作为专职安全经常性的现场巡视，下发整改指令，处罚违规者。“乱世用重典”在开始处罚阶段一定要严而重，起到震慑作用；“法不罚不明，罚不宣无效”，处罚不是目的而是为抓典型进行宣传警示教育；“惩前毖后，治病救人”才是处罚的目的。从过程管理的阶段上说，前期抓人员对安全的认知，中间抓人员的违规，后期抓人员的思想麻痹，这就是我在安全管理上的经验总结。
    “历史总是惊人的相似”，安全事故的发生总在一遍一遍的重复上演，我愿继续为K8凯发局的安全工作奉献微薄之力，用多年的典型事故案例警醒自己的安全工作，也警醒所有作业人员的自我安全。只要人人都讲“安全在我心中”，我相信安全就能在所有人心中。
    最后，祝愿所有K8凯发人一生平安。