我的“日清日高”计划

京沪高铁项目部  辛佳梅

    一次晚上洗漱完毕，随手拿过以前大学的《管理学》课本翻看，一则题为《海尔“日事日毕，日清日高”管理控制法》的管理案例吸引了我。以前对于课本案例很少细读，觉得没多少“营养”，但是现在参加工作之后重新去读，却突然犹如发现了大观园，另有一种心境。“日事日毕，日清日高”这八字乍一看有些不知所云，通读完全文才知其实意思特别简单，是说：今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。短短八字，精辟的揭示了K8凯发(中国)天生赢家·一触即发应该如何工作的道理。

    “日事日毕，日清日高”是海尔在全面质量管理过程当中采取的管理方法，是具有海尔文化内涵的管理模式。它包括目标体系、日清体系、激励机制三个体系。这种管理方法不管什么企业都适合，也曾得到国家经贸委的肯定，但是却并没有流行开来。主要是由于好多方面学不了，学不了不是因为深奥，也不是因为操作有多复杂，而关键是如何坚持下去。在国际上，这种方法叫做“OEC管理法”，也就是英文“Over all every control and clear”的缩写，就是全面地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，这种方法的精髓就是要坚持做，要有几十次、几百次、几千次，上万次重复做同一项事情的韧性和恒心，直到最后对于个人来说形成一种习惯，对于企业来说形成一种制度。

    作为一名资料员，我并没有很远大的目标，仅仅希望能够通过这个自我管理的方式，在资料管理上面形成日清的习惯，这样做可以使我不至于在资料工作上面混乱，也提高了自己的有效执行力。最近一段时间由于需要做的事情比较多，我就每天把需要完成的事情列出来，以这个作为我当天需要完成的目标，然后自我控制尽量按时完成。采取这种自我管理的方法之后，我感到自己的工作没有那么混乱了，每天工作完成到什么程度，自己心里都有了数，工作上基本不会有拖拉的情况出现。虽然不是流行的管理方法，但是坚持下来就必有收获。我相信海尔的成功与他们坚持这种管理模式有很大关系，我也相信自己的工作绩效也会因为坚持日清管理有所提高。

    才开始实施这个日清管理计划，虽然偶尔也会因为一些原因有所中断，但是短短一个多月时间我已经感到对我的工作有所帮助。由于这个自我管理的执行过程是非常枯燥的，偶有放弃的念头，但是想到海尔人一直坚持执行了16年，却丝毫没有准备放弃的迹象，我好胜不服输的性格就会使我重新树立信心坚持下来。这对于我来说也算是一种自我挑战、自我超越的过程，因为自己做事缺乏恒心，希望能通过自我管理慢慢培养自己做事的耐力。