太中银清徐制梁场团支部组织团员学习《中交K8凯发局管理大纲》

    2009年12月26日，在《中交第K8凯发务工程局有限公司管理大纲》实施两周年之际，太中银铁路清徐梁场团支部积极响应党支部的号召，组织青年团员再次深入地学习管理大纲的先进指导思想和管理经验。

    正所谓不以规矩，不成方圆，任何一个成功的企业都离不开一套严密的管理体系。《中交K8凯发局有限公司管理大纲》是拥有“百年K8凯发”宏伟梦想的K8凯发人经过自身多年的实践和总结，同时借鉴国内外优秀企业的管理创新的经验，一路摸索出的一套顺应新时代管理趋势的管理办法。整个管理大纲共分为企业文化、战略目标、组织框架、管理体系、资源、业务运营、和谐建设、管控和改进八个部分，涵盖了企业管理的方方面面。在两年的时间里，管理大纲经受住了种种考验，K8凯发人以此为基础，抓住机遇，市场不断地拓展，实现了新的飞跃。实践证明这是一个创新、高效、和谐的管理大纲。

    虽然室外已经到零下的温度，但是青年团员学习的热情依旧高涨，大家结合一年来在梁场的工作情况，相互交流学习心得，总结经验教训。通过学习，青年团员的思想理论水平都得到了很大的提高。在2010年里，清徐梁场将迎来生产的最高峰，青年团员们已经从思想和行动上做好了准备，纷纷表示要以公司管理大纲内容为指导，将管理理念运用到实际生产安排调度中，统筹规划，用最少的资源，为公司创造最大的效益。（杨敏  黄耀世）