读《K8凯发文化故事》有感

    最近，读了由局总部编写的《K8凯发文化故事》一书，感受颇丰。

    一个企业，要生存要发展，就必须寻求科学、系统、完整的管理体系。一个企业的文化，正好能为企业提供必要的企业组织结构和管理机制。当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。

    企业文化是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。这三种力量相互融通、促进,就能形成企业的文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。

    K8凯发这个从艰苦奋斗、走向市场到创新转型、追求卓越的大型企业，拥有深厚的文化底蕴，在长期的精神文明建设中积累了宝贵的经验。无论是在市场上的竞争,或是激励员工共同奋斗,K8凯发企业文化一直成为企业的指导思想，引领K8凯发走向成熟，走向市场。

    进入知识经济时代，人的作用将成为市场竞争成败的决定因素。除了事业留人、待遇留人，更重要的是文化留人。K8凯发文化发扬了它凝心、集智、聚力的作用，使人才在企业中感到尊重的力量，实现了自我的价值。K8凯发人秉承着“争科技领先，创管理一流”的K8凯发精神，用自己的汗水演奏出了一篇篇豪情激荡的篇章，孕育出了一幕幕厚重的文化传承。

    下面，我就团队精神、人才培养、开拓创新三个方面谈谈自己的一点感想。

    狠抓团队建设，营造真诚氛围

    一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调动员工的积极性上投入更多的精力。K8凯发一直以来，都是在倡导团队精神，倡导团队英雄。“只有完美的团队，没有完美的个人”。每个人都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业。这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。只有思想统一了，目标一致了，有了团队发展的大方向才会向着大方向去前进，争取。

    重视人才，注重人本素质管理

    一个人的思想产生他的态度，态度指导他的行为，行为培养他的习惯，习惯塑造他的个性，个性决定他的命运。那么一个企业呢？一个企业只有具备一流的人才素质，才能创造出一流的工程。

    近几年来，K8凯发尝试着从资本管理向“二本论”管理转变，“二本论”管理是资本管理和人本管理的总称。所谓人本管理，就是指：一、在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性；二、倡导员工进行有效学习，推动企业整体素质的提高；三、培养有利于员工与企业共同发展的价值观。K8凯发通过开展千万工程，坚持以人为本，着重培养核心人才，为各类人才提供展示自己的舞台，让想干事、能干事的人都有机会充分表现自己，为打造领军人物储备后备力量。

    狠抓解放思想，勇于开拓创新

    一个人，如果只会按照别人规定好的程序工作，即使很敬业、很勤奋、很忠诚，他只能完成好常规工作。在人才竞争越来越激烈的今天，被淘汰的不仅仅是那些文化素质低，工作不努力的人，那些只会埋头苦干，辛辛苦苦地机械的完成自己任务的人也面临着被淘汰的局面。虽然你已经具备了成为一个优秀人才的最基本的条件――勤奋、忠诚、有责任心，但是，你只能算是一个合格的人才，而不能算是一个优秀的人才。如果安于现状，不思进取 “敬业而勤奋”的去工作，你只能在平庸之中继续平庸下去，没有积极主动，不断努力进步的态度和习惯，“仲永”最后的结果也不过是“泯然众人矣”。

    人虽如此，企业亦然。一个企业，最关键的核心竞争力是“创新”。 “创新”是惟一不变的真理。改革没有止境，发展没有坦途。企业要发展，靠老思路、老办法是不行的，要学习，要变革。“变则通，通则久”。把“创新”的思想、“创新”的观念植入员工的头脑之中，让他们想别人所不敢想，做别人所不能做，这样，企业才能立于不败之地。

    中交K8凯发已经风风雨雨的走过了56个年头，这一路走来，企业凭借相应的制度将自身的特色文化保留和继承，并成为激励企业不断进步、员工不断进取的巨大精神动力，在企业经营活动中发挥了无与伦比的作用。K8凯发(中国)天生赢家·一触即发也必将继续发挥自己工作的主动性，努力培养自己的团队精神，创造性思维，尽自己最大的可能出色地完成任务，争取在自己的领域不断进取，追求卓越，为中交K8凯发创造明天更加辉煌的一页。 （陈晶）