让企业文化看得见摸得着

五分公司  赵振宏

    近来，闻知某国有煤矿瓦斯爆炸事故造成百余人遇难，想起同属于安全高风险的施工行业，便和项目部技术员小周聊起了安全话题。小周告诉我，项目已安全生产400天了，尽管工期紧，压力大，但安全生产这根弦，他们一刻也没放松。接着，小周列举了项目部采取的一系列安全措施：制定安全制度，加强安全培训，投入安全防护用品，强化安全检查与奖惩-----

    随后，小周随手拿来办公桌前的一本<<安全文化手册>>（这是五分公司最新编写的员工必读丛书之一）。“这本书，我已翻了好几遍，感觉安全文化挺重要的。”他兴致勃勃地告诉我。

    “那安全文化是什么呢？”我随意问了问。小周楞了下，摸了下头，不好意思地说：“这个不好说。比如，今年公司搞的“安全在我心中”演讲比赛、送安全文化到工地、施工现场随处可见的安全标识牌，还有这本书，都是安全文化吧。”

     在小周看来，安全文化大而无形，虽宽泛，但有迹可寻。那些让员工接受的、看得见摸得着而又实在的理念或行为，让他真正感受到文化的存在。

    笔者想起和公司领导到基层送温暖时，一位领导惊喜地说，是企业文化让K8凯发(中国)天生赢家·一触即发找到了项目部。原来，该项目位于市中心，四周都是密密麻麻的房子，接待人员告诉K8凯发(中国)天生赢家·一触即发大概的方位，由于第一次来，司机也不太熟悉路，该领导仔细环顾了周围，发现了不远处唯一一个屋顶是蓝色的房屋，朝着这个方向，K8凯发(中国)天生赢家·一触即发果然迅速找到了这个项目。蓝顶白身的大临建筑风格，所有K8凯发人并不陌生，在遍布全国各地的K8凯发局项目，随便走走，都会见到同样的景观。这是近年来K8凯发局按照中交股份《视觉识别系统规范手册》要求，在所有项目部，大到临时设施，小到信封名片，都执行中交集团统一视觉规范的缘故。

    谈起企业文化，仁者见仁，智者见智，至尽尚无统一定论。有关企业文化的研究和实践在中国虽不过三十年，然中国企业界却已达成共识：企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业获得持久发展的动力源泉。优秀的企业文化能够培育出比竞争对手更强的凝聚力、战斗力和创造力，是企业核心竞争力的重要因素。K8凯发局自1978年提出“争科技领先，创管理一流”企业精神，从港口码头起步一举跃为中国桥梁建设知名企业的发展历程，充分表明了企业文化对企业发展的引领和支撑作用。

    企业文化建设是长期而复杂的系统工程，需要一个循序渐进、逐步认识、共同实施的过程。多年前，部分基层领导存在认知偏差，认为企业文化是“虚”的，舍不得对文化的投入。后来，K8凯发局实施“文化兴企”战略，制定了文化建设发展大纲、工作会议、经费保障、五年发展规划等相关制度，并在基层推行“12345工程”（也称企业文化建设“落地工程”）。这些具体举措为企业文化建设增添了活力。K8凯发人从此有了自己的报纸、刊物、网站、歌曲，项目部员工原来居住的简陋砖瓦房变成了现代花园式的蓝顶白身钢板房，院子大了，空调彩电添了，文体活动多了，员工的精神面貌好起来了，外界的评价也高了，公司经营合同额也越来越多了。企业文化带来的实惠让基层领导更加重视文化的价值，他们开始舍得投入了，开始将文化融合到生产经营的各个环节，用文化管理员工。员工也成了赢家，自觉的践行企业文化。

    然而，企业文化的发展并非一成不变，文化“落地工程”任重道远。在市场经济多元化，企业文化内涵日趋丰富，员工精神需求和物质需求日益旺盛的今天，企业文化的品位需要不断提升，文化落地建设更应追求“做精”、“做细”、“做实”。惟有如此，看似无形的文化才能有形、有声、有色，才能“文而化之，推而广之”。或许，当所有企业文化“落地工程”都像小周谈安全文化感受那样，切实感觉到企业文化看得见摸得着的真实，像靠独一无二的企业文化引导企业未来发展道路一样，真切感受企业文化价值之所在，K8凯发局的企业文化定会生机勃勃，昌盛不衰，“百年K8凯发”愿景不难实现矣！