小事赢得大家心

——记公司第六届“十大杰出青年”丁俊峰

有人说：“山的伟大在于峻峭，海的伟大在于浩瀚。”而人呢？人的伟大应该在于他的甘于平凡却拒绝平庸，脚踏实地步步耕耘。

他，一步一个脚印，从组干科干事到人力资源部副部长、部长，一路走来，在每个岗位上都兢兢业业，成绩辉煌。他，身先士卒、埋头苦干，用钢铁般的意志、春风化雨般的真诚，以桩桩小事赢得大家心。他，就是金塘大桥项目部党总支书记丁俊峰。

亮相：先干起来，用行动证明一切

2005年12月，一纸调令把丁俊峰推上金塘大桥项目部党总支书记的位置。面对新的环境，新的岗位，第一次担任支部书记的他选择了一个低调的“亮相”方式，那就是先干起来，用行动证明一切，让同事们知道“书记”的真正含义。刚到工地他就和领导班子碰了头，了解工地目前实际情况，坚持到一线甘当生产副经理的助手，做好大临设施的筹备工作。此时，现场正一片繁忙，工作正进行如火如荼，为了尽快完成办公楼和职工宿舍的修建，尽快形成一个正常有序的工作、生活环境，确保员工家属能过上一个安详的春节，丁俊峰起早摸黑，盯在现场。元月18日，办公大楼落成，但宿舍楼还在进行室内粉刷，由于天天下雨，温度又低，宿舍内墙的粉刷一时干不了，不能进行下一道工序，时间不等人，怎么办？丁俊峰当机立断，先安装空调，用空调吹。为了加快安装空调的进度，他干脆将铺盖一夹，到新落成的办公楼打地铺，现场催促空调厂家人员连夜进行安装、调试，很快2天时间就将办公楼，宿舍楼共98台空调安装调试完毕。元月23日，项目部共计51名员工全部顺利搬到了新家。房子修建暂时告一段落了，可是离春节只有一个星期了，电话、宽带、有线电视的安装又迫在眉睫，他马不停蹄地跑电信、有线电视台。由于语言不通，沟通还比较费力，找了多次均无果，他只好上门找电信、电视台领导，请领导到驻地来看现场。因项目部临时驻地是海边的烂泥塘回填后修建起来，原本属于无户无人区，线路要进来，必须要埋电线杆子，而两家单位线路方向相反，各家为图自己方便都要求项目部按不同方向布杆。这样一来，不仅工程量大了，费用增加，更何况时间上来不及。这种方案被丁俊峰否决了，他再次同时邀请两家单位及下面的施工队负责人一起察看现场，并绕场地的外围转了一整圈，通过他们的交谈中了解到架一路电线杆也不是不可以的，只是电信那边要多费点事多拉300多米线和新增分线盒。得知这一情况后，丁俊峰反复做电信部门领导的工作，用诚心打动了对方，终于同意了多拉300M线。方案总算定了，可由于临近春节，电信和有线电视的维修和维护任务相当繁忙，施工队的人员部分又请假回去过春节了，人手不足，怎么办？丁俊峰亲自带4个农民工协助他们装电线杆，安装线路，终于春节前2天完成了宽带、电话、有线电视的安装任务，确保了春节来探新的家属晚上能看上春节联欢晚会。职工们不会忘记，在施工筹备最紧张的一个多月里，为了能尽快地完成大临设施的施工任务，使项目部各项工作正常运转起来，丁俊峰与参建人员始终坚守一线，大家累得双手红肿，双腿麻木，但没有人吭一声。在日复一日的共同劳动中，丁俊峰与员工们的心贴近了。低调务实、没有架子，是职工们对丁俊峰的普遍评价。有一次，一个往工地送料的老板要找丁俊峰签字，在工地上转了半天没有找着，后经人指点才找到正在烂泥里协助电工安装配电柜，却又不敢相信，以为是别人开玩笑捉弄他。这位老板不禁当场夸赞道：“看你穿工作服、戴安全帽，手抓螺丝，哪像个书记？”，丁俊峰总给人一种踏实、坚韧的厚重感。正如他自己所说：“在K8凯发局工作了15年，自己就是一颗普通螺丝钉，而且是一个不会生锈的螺丝钉。”

真情：为群众排忧解难

丁俊峰的可贵之处就在于务实肯干，时时把群众的困难放在心上，所做的工作从不张扬，但却换来了党群关系的血肉相连。工程开工近2年来，他凭着一股恒心和百折不挠的韧劲，深深地扎根于生产一线中，深入施工现场了解职工情意，坚持每周的民情接待日活动，忠实地履行着自己的职责。同时，他还根据施工生产情况，改变接待工作方法，主动到海上平台，职工宿舍，尽可能地为民办实事。那厚厚的几本民情日记见证了他的艰辛和执着，那里面记载了太多员工们的心声。

在丁俊峰看来，队伍建设核心是人本管理，人本管理的内涵是在制度和原则允许的情况下，最大限度地满足人的需要。从这一管理思想出发，他合理布置驻地建设、实现职工住宿公寓化，施工生产厂房化，凸现大企业的大家风范，在硬件方面修建了篮球场、乒乓球室，娱乐室、阅览室、小卖部。在维护员工利益上，设立了“投诉中心”，解决合同外难以覆盖的问题和矛盾。对于“投诉中心”接到的问题，丁俊峰从不忽悠。2006年8月在施工最紧张的时期，民工反映所在协作队食堂伙食卫生差，丁俊峰突击深入民工宿舍与民工一起连续吃了两顿“投诉饭”，随后召集了协作队伍负责人及食堂人员进行了分析和教育，并制订了制度和措施，有效地解决了卫生问题。同时安排职工监督和协助被“投诉”的食堂提高标准，自己还间隔时间抽查和跟踪伙食卫生情况确保制度措施的落实。 2007年3月，有一名河南籍农民工在海上工作一个月后辞工返乡，原因是难以适应海上的环境和生活，协作队伍借口未到发薪日，而进行拖欠。接到投诉后，他立即全面了解和核实情况，进行法律和人情层面上的协调，最终协作队根据实际出勤天数，给他做了最终结算，该农民工回到家后，还发来短信，感谢丁俊峰：在你们单位做工，我心里踏实。“投诉中心”成立至今共计接待了党员群众投诉12起，均得到了圆满解决，有效地维护了单位的公信力。 在党员群众发生困难的时候，如果拨打13666590550这部电话，事情都会有一个圆满的答复。这既是“党风廉政建设”的举报电话也是丁俊峰的工作电话，被员工们称为不关机的“困难热线”。2007年10月3日晚22点，有一位农民工突感肚疼，脸色仓白，站都站不出来，他接到电话后立即驱车将其送往数十里外的镇医院，后经检查是急性阑尾炎，马上进行了手术，医生说再不来早点，可能就要穿孔了。

“人”字结构是相互支撑，丁俊峰明白，爱心是最有力的支点，对于职工的日常生活困难和要求，他总是放在心上，落在实处。通过这一件件不起眼的小事，换来的却是一颗颗真诚的心，让员工们切身感受到了来自大家庭的温暖和力量。

创新：打造一流的项目党建品牌

 丁俊峰常常在思考，金塘大桥作为世界级水平的跨海大桥，那么项目党建也必须打造成一流品牌与之相辅相成。根据项目特点和企业精神，他提出了“争头功、立标杆，树品牌、展风采，勇拼搏、乐奉献，构和谐、创双优”的金塘理念，把项目部党建主题系列活动和项目管理理念紧紧融合，深入开展了“党心连民心”、“一名党员一面旗帜”、“党员先锋工程”、“千岛彩虹党旗飘”等系列活动，把党员个体作用整合为组织作用，把生产经营目标纳入党建工作目标，把党组织的工作成效放在项目施工生产经营成果中去检验，延伸党建工作的链条，形成“双促进”，即充分体现企业党组织的政治优势，促进党建与行政工作融为一体，促进项目党组织更好为施工生产经营服务，达到了“以生产带活动，以活动促生产”的效果，增强了活动的涵盖面和渗透力。

他以选树典型为载体，通过典型引路，推动整体工作，建立党员争星级、支部争红旗“双争榜”，集体夺红旗、个人争明星“竞赛榜”，大干事迹宣传、典型事例宣传 “双窗口”，在施工作业平台增设了党员先锋工程公示牌、青年文明号告示牌。这些阵地先后推出了表现出色的优秀共产党员、先进个人。他把这些典型的事迹宣传到项目部报刊《金塘彩虹》、指挥部网站、局报以及浙江省主流媒体上，树立了广大员工工作成就感和追求卓越的精神。在典型精神的正面影响和带动下，项目部有15名员工向党组织递交了入党申请书，有6名员工被党组织列为发展对象，2人成为预备党员。在指挥部组织的六次立功竞赛评比中，项目部均勇夺第一，先后荣获2006年度浙江省先进集体、2006年度公司“最佳项目党组织”、芜湖市“青年文明号”、安徽省“青年文明号”等荣誉称号。这一切荣誉的背后，无不浸透了丁俊峰的心血，多少个不眠之夜，他在办公室前挑灯夜战，多少个风风雨雨，他始终坚守活动一线。他正是以自己的模范行动感染和激励身边的干部职工，感染激励党员和积极分子在活动中挑大梁，作贡献。

平凡与伟大紧密相连。在现代社会中，有些人不愿做那些认为是平凡的事，而丁俊峰就是用这些平凡的事迹践行着“三个代表”重要思想。他没有轰轰烈烈的伟业，也没有惊天动地的壮举，只是在平凡的工作岗位上把平凡的事做得那么不平凡，用自己的行动，实践着一个普通共产党人的先进性。