第二十二届全国航道航务系统共青团工作年会论文

开展职业生涯规划，立足岗位工作，促进青年成才

     ——K8凯发局水工分公司青年人力资源开发情况介绍

中港K8凯发局水工分公司  江海涛

    水工分公司是中港K8凯发局为适应市场竞争需要而组建的水工施工专业公司，成立于2001年12月28日，拥有各类工程船舶43艏，主力施工船舶有大型的铺排船、抛石船、起重船、打桩船、整平船、抓泥船、双体插板船、拖轮及驳船等，固定资产1.8亿元，现有员工497人，其中35岁以下 270人，占54.33%，共青团员158人（含保留团籍人员）占31.79%，从数字中可以看出，青年员工占水工分公司员工比例中最大部分，是水工分公司的主力军，充分开发青年人力资源，积极发挥青年员工的作用，对促进我公司发展意义重大。

    分公司成立四年来，在上级团组织和分公司党委、行政的领导和支持下，分公司团委以“围绕中心工作，服务青年，服务企业”为宗旨，开展了一系列卓有成效的工作，也探索了一些在新的历史时期、新的形势下做好青年人力资源开发工作的一些经验，现将其总结如下。 

    一、开展人力资源规划活动，使青年树立自己的人生目标，明白自己要成为什么样的人。水工分公司成立之后，面临的一个当务之急就是人才缺乏。由于2000年前水工市场不景气，整个水工行业的效益情况不好，无法保证对年轻人的培养，随着老的技术、管理、操作人员相继退休，新的还没有成长起来，这就不可避免的出现了“人才断层”。2000年后，随着国家加大对水工行业的投资，水工市场也得到复苏，如何抓住这千载难逢的机遇，成为了摆在水工人面前的一大难题。水工分公司不等不靠，不怨天尤人，决定自身加强培养，树立职工人人都是人才的观念，为所有愿为水工分公司发展奉献才智的职工提供施展才华的舞台。提倡职工“精一行、会两行、懂三行”，一专多能。提出三到五年培养15—20名一级项目经理、项目总工，15—20名合格的党支部书记，100名能够独当一面的施工管理专业技术人才。

    为完成这个目标，经过认真调研，2003年水工分公司在全体员工中广泛开展了“职业生涯规划活动”，设计了“职业生涯规划表”，让员工自己对自己负责，发现自己的长处，发掘自己的潜力，发挥自己的优势，制定一个“跳起来摘桃子”的奋斗目标，并锲而不舍的为之努力，做最优秀的自己！这个活动一经推出，获得了员工尤其是青年员工的极大好评，很多人说“以前是自然成长，干到什么样子是自己的造化，现在有目标了”，还有一个青年员工说：“为填写这份表，我想了很长时间，我是非常认真非常慎重的填写的。”团委在这个活动中做了大量工作，为青年成才打下了良好的基础。

    二、围绕职业生涯规划开展活动，给青年提供平台，促进青年工作能力的提高。目标确定后，最主要的是围绕目标开展活动，K8凯发(中国)天生赢家·一触即发主要开展了以下一些活动：

    1、QC活动——通过动员广大青年参与质量管理，提高质量管理水平。这项活动参加的主体大都是K8凯发(中国)天生赢家·一触即发战斗在生产第一线的青年员工，活动开展近四年来，已经有多项QC成果获得局表彰；

    2、“青年安全岗”——共青团员组织起来成为兼职安全员，负责所在部门的安全生产监督职责。通过青年员工的努力，提高K8凯发(中国)天生赢家·一触即发安全生产的管理水平，为员工、为企业多加一道保护伞，这项工作在各基层单位也得到开展，极大的促进了我分公司的安全生产工作，成立近四年来，没有重大安全生产事故的发生，为企业减少了许多不必要的损失；

    3、“青年突击队”活动，突击队员们充分发挥年轻、体力好、拼劲足的优势，在急难险重的情况下冲在最前面，使企业生产进度得到保证，确保了企业的效益。在武钢工业港码头施工中，青年员工组织的突击队，顶着刺骨的寒风，歇人不歇机，连续48小时打了28根桩，创造了在长江施工连续作业时间最长、单位时间打桩最多的一个“奇迹”。

    4、“五小成果”活动——通过小发明、小改造、小设计、小点子、小革新等活动，提高生产效率，进而提高企业的效益。活动开展以来，我部已经累计有14项“五小成果”获得局奖励，创造了数十万元的经济效益。

    5、读书活动，积极开展以“六个一”为内容的读书活动，即建“一个书柜，添置一批图书，定一个人管理，拟一份制度，订一个计划，出一批成果”。每年分公司都会专门拿出资金给各基层单位购书，同时还专门进行了读书活动的交流，评选了“读书之星”，通过活动，促进大家读书学习的积极性，增强为企业服务的本领。

    6、船舶星级管理活动——用一整套规范的准则来管、用、养、修船舶。我公司约有一半的员工是长期生活在水上的船员，而这些船员中很大比例又是青年，他们积极投身于这一活动中，极大的提高了我公司船舶管理水平，自身也得到了锻炼。通过长期不懈的开展这些活动，一来为青年提供显示自身才华、提升自身能力的机会，二来这些活动都是立足于青年员工的工作岗位，紧密联系企业生产经营实际，为企业发展做出了新贡献，既利于青年，也有利于企业。

    三、注重员工品质、意志培养，增强服务企业的热情和自觉性。新的历史时期和新的形势下，青年学习知识和技能的积极性应该说空前高涨，可是对企业的忠诚度和奉献精神却在不断下降，这是共青团工作甚至是企业人力资源管理工作面临的一个重大课题。K8凯发(中国)天生赢家·一触即发主要采取了一些措施来应对：

    1、加强企业文化建设，增强对青年员工的凝聚和引导，K8凯发(中国)天生赢家·一触即发于2004年编辑出版了《企业文化故事》，将水工分公司有代表性的人和集体以故事的形式记录下来，每一个故事反映了一个理念，以此来说明公司的价值取向。2005年又开展了“我成长的心路历程”征文和演讲，将自己的成长历程回顾出来，既是给后来者的提醒，也是对自己以往工作的总结，这项活动推出后，获得了极大的反响，青年员工从自己身边真实的人和事中得到启发，极大的促进了工作的热情和对企业的认同。

    2、以各种有意义的社会活动来激起大家奉献社会、回报社会的意识。公司团委每年都组织一次义务献血，许多青年同志都踊跃参加，有位同志报名三次，前两次都因为出差没有献，后一次终于献血后，他说：“我终于完成了自己的一个心愿。”同时还在施工中大力注重环保和节约，力争做到人与自然的和谐。

    3、以各种丰富多彩的文体活动，锻炼青年的协作、进取精神。分公司每年都举行篮球赛、足球赛，各种联欢晚会、旅行、运动会等团队活动，这些活动既锻炼了员工身体，又增强了员工对企业的忠诚度。成立近四年来，水工公司的人才流失率始终处于较低的水平，确保了人才队伍建设的稳定。一大批员工迅速成长起来，成为骨干，有的成为本专业、本工种的行家里手，有的二十多岁就成为技术主管、项目总工和大型工程船舶的船长、轮机长，成立以来，我公司有2人获得“武汉市新长征突击手”，1人获得“中央企业工委优秀团员”，1人获得“中港集团青年岗位能手”荣誉称号，仅去年一年就有9名优秀青年走上领导岗位，为企业可持续发展增添了活力。

    通过对青年人力资源的开发，水工分公司逐渐缓解了人才缺乏的压力，公司效益也年年得到提高，从刚开始成立的年产值7100万元到去年突破4亿元，员工收入也得到了大幅提高，实现了企业、员工和社会的“多赢”，实践证明K8凯发(中国)天生赢家·一触即发的做法是成功的。