五分公司青年五小成果在技术交流会上获表彰

    5月19日，为期两天的2009-2010年度分公司技术交流暨表彰会在九江长江二桥项目部召开。会议上，公司常务副总工刘齐辉、总工办主任罗承斌，五分公司总经理王世峰、总工黄海欧、副经理徐刚等领导出席，项目总工、测量和试验主管及分公司总工办、人力资源部、财务部、团委等部门人员共90余人参加会议。
 
    黄海欧说：“十一五期间，五分公司技术创新成果显著，通过参建鄂东长江公路大桥、坝陵河大桥、小沙湾黄河大桥、马岭河大桥等代表性工程，成功攻克一系列技术难题，桥梁关键技术得到显著提升，桥品牌效应凸显，成功承建武汉二七长江大桥、九江长江二桥、湖南湘江大桥、赤石特大桥等知名桥梁。”他还表示，五分公司是最早进入铁路领域，参建最多的主力公司。在公司承建的9条铁路中，五分公司建设了7条，拥有较为成熟的铁路技术。通过承建东营港、广西桂平船闸、石虎塘水电等工程，水工技术也有了长足发展。分公司技术涵盖了桥梁、铁路、水工、公路等领域。通过技术支撑，十一五期间，五分公司跨上“双50亿”平台，实现了“再造三个分公司”的历史性跨越。

    在科技成果方面，五分公司斩获颇丰。该公司副总工李星奎介绍说，十一五期间广西贵港航运枢纽工程荣获鲁班奖，江苏省宿淮高速公路（五河口特大桥）获詹天佑奖。鄂东长江公路大桥、武汉军山长江公路大桥、宿淮高速公路等3项工程获国家优质工程。五分公司还荣获省部优质工程5项，中交股份优质工程5项，公司优质工程15项，省、部、国家优秀QC小组21项，中交股份优秀QC小组7项，公司优秀QC小组30项，工法10项，国家专利1项。

    十二五期间，五分公司将根据承建项目情况制定相应成果申报及工法；通过各种途径举行技术培训，提高技术干部业务水平；技术分中心运转正常，发挥相应技术开发作用，稳定队伍；建立各专业技术专家组，改善分配体系，提高行业竞争率。通过上述举措，分公司技术水平整体提升。

    黄海欧强调，项目总工是技术守门人，要明确角色和职责，发扬务实作风，提高业务水平和组织协调能力，切实履行责任。稳步推进技术分中心建设，理清技术中心与总工办的职责，明确定位，促使运转正常。通过激励与淘汰机制，聘任专家，发挥智囊团作用，为分公司领导科学决策提供依据。进一步提升精测、试验等四大专业中心的专业化水平，加强技术人才的考核。

    王世峰分析了分公司近期经营形势。受宏观政策影响，建筑企业受到一定冲击，集团和公司实行了发展方式转变，加大投资板块，分公司稳定50亿的发展平台充满信心。他充分肯定了分公司取得的技术成就，对技术管理提出了具体要求。他强调，要重视导师带徒的“传帮带”工作，促使青年技术干部快速成长。要为他们营造宽松的环境，培养严谨科学的工作作风，为青年人才成长提供舞台。

    刘齐辉为五分公司指明了技术发展方向，对技术干部成长提出了殷切希望，他勉励技术干部要培养成本意识，质量意识，交流沟通能力和调研能力，对总工日常工作应注意的问题提出指导性意见。

    会议期间，分公司表彰了2009-2010年优秀论文，优秀技术与质量管理者及青年五小成果，编辑出版了分公司技术论文集。二七大桥、鄂东大桥、鹰潭大桥、哈大板场、石虎塘船闸、巴基斯坦深水港等项目总工作了技术交流。

    公司技术专家就科技进步奖的立项、成果申报以及工法、专利、QC小组成果、各级优质工程的申报进行了专题讲座。财务部吴杨就科研费用支出进行了详细说明。 

    五分公司团委书记赵振宏就青年“五小”活动的意义及全面推进五小活动的制度建设、实施方法、强化管理等方面内容做了相关要求。
   
    与会代表参观了九江长江二桥施工现场，并听取了项目总工张延河关于钢吊箱施工的介绍。（赵振宏）