浅谈施工管理心得
——从一作业队热火朝天工作中的领悟

京沪一工区第一作业工区  周欣

    不知不觉从前场现场技术工作到后场合约工作已有大半年了，感觉离现场工作疏远了不少，虽然还是经常和现场技术人员聊及技术方面的东西，感觉可交流的东西少了，请教的东西多了，这对技术出身的我来说是十分难受的，故今天（2010.3.13）借着机会来到了第一作业队进行现场学习。

    上到桥面，我的天啊，这还是我以前熟悉的现场吗？怎么这么多人？怎么……一个个的疑问随即进入了我脑海，早就听说现在在大抢工期，感觉应该和以前差不多，用人数赶进度。5分钟后我回过神来，经观察、分析发现本次有了一些不同，也有了一些施工管理的思考：

    第一、项目经理驻地指挥，使得现场一些人员、设备安排可以第一时间准确地到位，避免了因协调不到位而产生了窝工现象，也避免了因突发事情上报调查而耽误的时间，加快了施工进度，同时项目经理的驻地指挥也给现场工作的同志们带来了士气。

    第二、项目书记负责协调总后勤，每天书记都要到现场查看，及时解决各种后勤、协调问题，为施工畅通提供了保证。

    第三、项目总工现场指导，技术问题第一时间得到解决，使得施工过程中无因技术而耽误时间。

    第四、国外专家、现场监理平行检查，在施工过程中不到位的及时整改，避免了完工后检查不合格而产生的返工现象。

    第五、局总部积极协调，从二公司的防水层施工到五公司的两布一膜铺设、钢筋绑扎、立模、自检、报检、混凝土浇筑、收面养护。整个施工形成了一个不断推进的流水作业，各个工序间几乎达到了零等待时间，从而整体性的加快了施工进度。

    综合上面的五个要素，可以知道现在的施工状况是想慢下来都难。所以说现场施工重在管理，管理上去了，质量、进度自然也就上去了。

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