端午节过后，大街小巷里，人间烟火气抚慰着武汉这座从疫情中走出的城市。

彼时，对疫情肆虐时复杂的情绪，中交K8凯发局五分公司资产管理中心员工李莉已能平静对待。她的丈夫凌涛今年46岁，参与了武汉体育中心方舱医院建设，“收东西的时候，我本想阻拦，可见他从桌上拿起党徽扣在胸口，还有那坚定的语气，却怎么也说不出口。”
    “为什么觉得说不出口？”
    “因为我也是一名党员。”
    “党员要先站出来”是资产管理中心经理翟海涛在召集援建方舱医院志愿者时的第一个想法。又是一年“七一”，这位25年党龄的老党员时常还会想起在方舱医院奋战的情景。

党员的速度

资产管理中心机修师郭波2017年入党。看着疫情蔓延的消息，他很心急，总想做些什么。2月4日，翟海涛发出召集志愿者的消息后，郭波第一个报名，带着工具和21名同事一路驰往体育中心。
    到体育中心后，郭波才知道，这家方舱医院一共需设置床位1100张。五分公司承担其中一个场馆的改造，超过400张床位。资产管理中心小组负责水电安装，包括主电源布置、走线、分配箱连接、室外排水收集系统、洗漱间热水供应系统等。

光插座就要安装一千来个。

为了提高效率，翟海涛把队伍又分了五个小组，按片区流水作业。郭波被分在安装插座的小组。一开始，郭波摆弄起活计游刃有余，但是20小时过去了，没有休息，30小时过去了，依然没有休息。援建工作从专业的比拼变成了对意志力的考验。

分秒变得苍白，知觉已经麻木。郭波坐在地上，拧着线的手慢慢停了——他睡了过去。翟海涛看着觉得心里有些酸，很想把这一幕照下来，但最终没有照，而是走过去，轻轻拍拍他，“醒醒”。惊醒的郭波，理了理手里的零件，又开始继续工作。

方舱医院的水电设计在施工过程中又调整了几次。
    负责主电源布置的商航说，“一开始设计一个床位装一个插座，中途决定装两到三个，这样病人也能用。时间紧、材料少，随便一个增项都很困难，所以不能出问题，出一点问题就可能前功尽弃。”
    怕什么偏偏就来什么。
    晚上8点，翟海涛和资产管理中心副经理李幸洋一边吃盒饭一边讨论工作。当时，一些讨论病毒可能会通过下水管道传播的新闻出来了。翟海涛想到这里，心里一惊，“方舱医院的洗漱间污水往哪排？”
    两人迅速找到现场指挥部，建议装一个玻璃钢化粪池，把污水集中后交给专业公司处理。但是化粪池怎么装成了一个新问题。
    一种方案是挖一个坑埋进去。另一种方案，是把整个洗漱间抬高2至3米。“地下管线情况不明，挖坑很可能出问题。如果抬高洗漱间，很多病人年纪大了，每次洗漱还要爬两三米吗？”翟海涛觉得两种方案都不可行。
    专业团队的力量在这时显露了出来。翟海涛和团队结合多年的设备管理经验，利用抽水泵和洗漱间旁的下水井盖，设计了一个自吸式污水收集系统，“K8凯发(中国)天生赢家·一触即发把下水井盖打开，放一个和它一样大小的塑料桶进去，洗漱间就不需要抬高，然后再利用自吸水泵把塑料桶囤积的污水抽到化粪池，这样化粪池也不需要埋进地下。当时材料采购非常困难，这是K8凯发(中国)天生赢家·一触即发能够做到的最简单、快速、安全的系统。”

“从面盆、塑料桶、化粪池，再到专业公司把污水运走，每一级都进行一次消杀。因为作业效果好，后续其他方舱医院建设时，施工方特意找K8凯发(中国)天生赢家·一触即发学习这个系统是怎么做的。”李幸洋介绍说。

表盘两次转过24点。2月6日凌晨1点半，武汉体育中心方舱医院通过验收。疲惫的众人隔着口罩欣慰地笑着。很快，这里便收入首批轻症患者。

如今，武汉正不断加速。资产管理中心早已全面复工，翟海涛和团队再次起航，冲着年度工作目标，又一次喊出了口号——“党员要先站出来”。（石梦晓）