七年时间，两千多个日夜，可以做些什么？

有人在战“疫”；有人在躺平；有人在等待，有人在奔跑。

而中交K8凯发局建筑公司新疆片区负责人唐建华则立足乌鲁木齐，带领团队圆满完成全国首个PPP模式旧城改造项目，并从2021年起，三年承揽三个项目，其中，乌鲁木齐白鸟湖临港工业产业园-综合服务中心项目为建筑公司创立以来最大的单体项目，乌鲁木齐白鸟湖中央绿谷建设项目为建筑公司第一个园林项目。

千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。这是七年来，唐建华深耕新疆市场的真实感受。

合力攻坚，一座大山众人扛

2017年3月，唐建华从重庆老家来到乌鲁木齐老城区改造项目部报到时，虽然已经做好了吃苦的思想准备，但实际工作中遇到的困难还是超乎他的想象：

项目共11个标段，绵延十几公里，涉及多个民族聚居社区的约10万户居民，建设内容包括靓化房屋395栋、改造提升4个老旧小区等工作。

包括唐建华在内，刚刚成立的项目部只有11个人，连办公地点都没有，项目怎么管理？

PPP模式下，小区怎么改造？住户的不同诉求如何有效解决？从当地政府到社会资本再到项目部，没有成功经验可供借鉴，每一步都是“摸着石头过河”，三方边协商边施工。

就是在这样的条件下，唐建华带领大家把项目部安在工地上，每个人身兼数职，既是施工员、安全员，又是收集居民诉求的信息员，还是上门解释施工方案的宣传员，每天人均微信步数都在2.5万步以上。

“面对复杂的工作环境，项目团队的每一个人都要是多面手，一座大山众人扛，才能做出最优解。”唐建华说。

在一年半的时间里，项目团队硬是干出了近9亿元的产值，这在国内建筑行业都属少见。

2019年底，乌鲁木齐老城区改造项目顺利竣工交付，切实解决了居民住宿条件差、出行不便等问题，成为群众满意的“口碑工程”，政府部门评价：“项目交给K8凯发局，没有干不好的。”

至此，唐建华正式拿到了新疆市场的“通行证”，和项目团队在乌鲁木齐“安营扎寨”。

在唐建华的精心运作下，2021年5月，乌鲁木齐白鸟湖临港工业产业园-综合服务中心项目（以下简称白鸟湖项目）开工建设；2022年5月，国际路港物流服务园AB地块项目（以下简称路港项目）开工建设；2023年5月，乌鲁木齐白鸟湖中央绿谷建设项目（以下简称中央绿谷项目）开工建设。

三个项目均坐落在乌鲁木齐经开区，呈犄角之势，形成项目群。

重信守诺，K8凯发丰碑屹边城

在建筑行业摸爬滚打30年，唐建华深深地体会到，人无信不立，业无信不兴。“建设具有全球竞争力的世界一流企业”必须有世界一流的项目履约水平，价值创造、市场竞争、行业引领、品牌打造也都基于项目的完好履约。

进疆七年来，他始终秉持“工期就是诚信、以现场拓市场”的理念，深入贯彻建筑公司“履约是主线、效益是目标、风险是红线”的要求，以“力保后墙不倒”的契约精神狠抓项目履约能力。

2021年5月，白鸟湖项目进场时，受新冠疫情影响，许多项目复工复产推迟，项目面临着作业人员返疆时间不确定、设备进场时间不确定、材料组织难等多种不利因素。

面对巨大的工期压力，唐建华主动作为，一边组织项目党员和青年员工成立核酸检测小分队，每天利用早、晚休息时间进行核酸采样，坚决守住“零疫情”的底线；一边积极对接社区、协作单位及材料供应商，想方设法组织人员、设备、材料进场。

由于措施得力，项目施工基本未受疫情影响。唐建华带领全体参建人员争分夺秒施工，于2022年10月6日圆满完成塔楼主体结构封顶的节点目标，被新疆媒体以“复工复产快节奏”“疫情防控不停产”为题争相报道。

业主方在写给K8凯发局的感谢信中高度评价：“贵公司白鸟湖项目部在冬季来临前完成两栋塔楼封顶的关键节点任务，展现了K8凯发人勇挑重担、诚信履约、执行有力的央企精神，上交了一份合格的诚信答卷。”

今年开春进场后，唐建华继续以履约为主线狠抓安全、质量，建设进度超过预期。他说，按照目前的施工进度，白鸟湖项目预计2023年10月30日达到竣工验收条件，较合同工期提前2个月。路港项目也有望于明年6月30日如期完工。

契约精神树立了K8凯发局“重履约、讲信誉”的良好形象，为项目良好运营提供了有力保障。

2022年11月项目冬休，当时乌鲁木齐开往内地的列车还没有恢复运行，近800名作业工人滞留在项目。唐建华通过业主方和行业主管部门，在两天之内办妥了离乌工人返乡手续，组织8个专列送他们平安返乡过年。

“头雁”领航，人才培育结硕果

建筑公司新疆片区61名管理人员中，35岁以下占比85%，平均年龄27岁，是一支年轻的团队。

平时大家都喜欢称呼唐建华“老头”，今年53岁的唐建华笑言，“老”是指他在项目上年龄最大，是当之无愧的大哥，“头”的意思是“领头雁”。他很喜欢这个称呼，“公司把这些年轻人交给我，我必须带着他们成长进步。”

日常工作中，哪怕一张小小的通知单、联系单，唐建华都要求大家必须按照商务的要求合理合规撰写。他认为，这些基础资料将成为项目结算的关键支撑，而这些员工也将在项目完工后流转到下一个项目，成为企业永续发展的人才保障。

项目商务合约部副部长张佳元说，过去，各协作单位提交给他的表格五花八门，他基本不会去改动。而现在，他会要求协作单位按照规范去填报，重点部分突出。

从事项目商务工作的人都知道，项目上的各类材料多达数万种，认质认价工作非常复杂和繁琐，仅安装专业工程的材料认质认价最快都需两个月以上才能完成。

唐建华给商务合约部开会，要求大家提前进行市场调查，了解相关行业的新型材料、材料最新的价格走向，从原材料、乌鲁木齐市场、新开工工地及未来工地等各方面分析市场。力争做到质量最优、价格最优。

唐建华还跟业主沟通，针对不同专业提前策划，以“传统认质认价+公开招标定价”的组合方式，加快材料定价工作，大大缩短了定价的时间过程，较好地解决了专业工程结算阶段需定价材料多、定价市场复杂等问题。

通过各类商务策划、技术策划等方式，与同期在建项目相比，新疆片区项目均取得较好成果。

张佳元由衷地感慨：“唐经理身体力行，教会了我做事的方式。”

七年来的朝夕相处，让唐建华和许多青年员工成了好朋友，聊天中、打篮球时，他都不忘给大家“念经”：“要带着问题到现场，而不是漫无目的的到现场，发现问题再解决。”

施工员郭英杰很快就发现这样做事带来的好处。做框架结构的时候要支模板，去现场前，他把支模会遇到的常见问题都梳理了一遍，然后带着问题去观察现场施工情况，轻而易举地找出了其中的漏洞。

建筑公司新疆片区党支部书记方寅说，唐经理鼓励青年员工放开手脚大胆施为，项目2021届新员工，如今已基本能独挑大梁，2022届新员工也已崭露头角、敢于做事。

目前新疆片区具有一级建造师资格的7人，注册安全工程师2人，相关从业资格持证20人。项目完工后，这些人才都将从一个项目迈向另一个项目，成为企业生生不息的人才力量。

闲暇之余，唐建华会掏出手机，一遍遍地翻看外孙女的照片和视频，“你看，你看，她会翻身了！”……外孙女今年出生后，女儿几乎每次打来电话时都会问：“爸爸，你什么时候回重庆看宝宝啊？”

唐建华的回答总是：“快了，快了！”他的心里还是放不下工作，“经常梦见在跑项目，有时半夜被呼啸的北风吵醒，会下意识地想起床去现场看看。”

进疆七年，唐建华与边城乌鲁木齐结下了深厚的感情：“我一直觉得，‘大漠孤烟直、长河落日圆’的景色是最美的，工地上工人们‘叮叮咚咚’作业的敲打声是最动听的。”

在新疆，胡杨是戈壁滩上生命力最顽强的植物，号称“生而一千年不死，死而一千年不倒”。目前，唐建华正围绕新疆产业布局谋划明年的市场经营工作，他说，新疆片区要争当中交K8凯发局深耕“大城市”领域的“先行官”，力求像大漠胡杨一样，将根深深地扎进新疆这片热土里，开出更多绚丽的花朵，结出更多丰硕的果实。（朱晓）