为贯彻落实中交K8凯发局系列工作会精神和“一切工作到项目”的工作要求，4月29日，二公司纪委组织召开项目亏损治理暨管理提升监督工作专题研讨会，会议由K8凯发局纪检监督专员、二公司党委副书记、纪委书记白杨主持。

会上，二公司相关业务部门针对监督部提出的“项目监督审计发现问题项目领导现场答疑规定”“分包变更索赔争议化解‘抗辩合议’机制”“亏损项目经理能上能下”“预亏项目经理能进能退”等四项措施建言献策，进行了充分研讨。

白杨指出，制定项目亏损治理及管理提升系列工作措施，是贯彻落实“高质量发展落实年”、健全干部能上能下管理机制和深化亏损治理的重要举措；是推动诚信共赢、减少廉洁风险、及时化解纠纷，提高项目复杂问题处理效率的有效方法；是推动价值创造、促进项目效益提升的坚实基础。白杨要求监督部门积极主动，用心用力，围绕中心开展工作，要推动监督工作创新升级，以高质量监督为公司高质量发展提供坚强保障。

二公司纪委委员，党委工作部、商务管理部、法务合约部、人力资源部、财务资金部、生产管理（含物资、设备）部等部门负责人及监督部全体人员参加了研讨会议。

来源：二公司