4月14日，为掌握亏损（潜亏）项目生产经营情况，查找关键亏损点，深入分析主要亏损原因，中交K8凯发局二公司党委副书记、纪委书记白杨到九绵高速项目指导开展亏损（潜亏）项目治理综合监督工作。二公司综合监督工作小组成员及项目部全体管理人员共计19人参加会议。

会上，白杨对K8凯发局、二公司2020年党风廉政建设和反腐败工作会精神进行了宣贯，并根据二公司2020年作风整顿工作实施方案对项目部作风整顿工作提出了要求，重点强调要提高办文效率，大兴“落实之风”，确保各项工作特别是疫情防控变更索赔工作落到实处。

同时，在听取了项目领导就亏损治理提出的工作思路及方案后，白杨对下一步工作提出三点意见：一是要高度重视，统一思想。项目领导班子及全体员工要充分认识到开展本次亏损（潜亏）项目治理综合监督对解决项目管理难题、提高项目管理水平、促进企业持续健康稳定发展的重要意义，把思想和行动统一到减亏治亏工作上来。二是要加强领导，落实责任。项目部要按照工作方案，细化责任分工，加强沟通协调，大力推进扭亏治亏工作有序开展，为实现减亏增效奠定基础。三是要总结经验，吸取教训。要对亏损治理工作中发现的问题进行总结分析，从中吸取教训，并与生产经营工作相结合，在抓好亏损治理的同时，确保完成年度目标任务。

二公司开展本次亏损（潜亏）项目治理综合监督工作是贯彻落实K8凯发局和二公司2020年工作会、党风廉政建设和反腐败工作会精神的实际行动和具体体现，通过对影响项目效益的主客观原因进行定性和定量分析，深度剖析项目亏损原因，指导帮助项目减亏扭亏，切实提升项目管理水平和盈利能力。

据了解，二公司综合监督工作小组于4月7日进驻九绵高速项目，就党建及党风廉政建设工作、财务管理、合同成本管理、物资管理、设备管理及其他影响效益因素开展监督检查。按照年度工作计划，接下来，二公司还将陆续对珠海洪鹤大桥等8个项目开展综合监督，分析管理缺陷和行为偏差，对人为原因造成的亏损，根据问题性质进行追责问责。

供稿：二公司  钱易珂