为进一步发挥统筹协调、信息互通、资源共享的“大监督”平台作用，充分运用监督横向联动机制，强化专责、专业监督部门间的协调联动。5月17日，广州建设公司召开2023年监督委员会办公室第二次会议暨作风建设督导培训会，广州建设公司党委副书记、纪委书记王志强主持会议，广州建设公司总部各部门负责人、纪检监督员、监督部全体成员共17人参加会议。

会议学习宣贯了《中交K8凯发局合作单位黑名单和重点关注名单管理办法（试行）》《中交K8凯发局供应商管理办法》《中交（广州）建设有限公司2023年作风建设工作实施方案》等文件。会上，各部门针对监督中存在的难题以及需要协调解决的问题，充分沟通交流、研究分析，明确了解决措施，进一步打破了“部门墙”“系统墙”，最大程度消除了“信息孤岛”。

根据广州建设公司党委的工作部署，在监督委员会办公室会议结束后，公司作风建设领导小组办公室组织召开了2023年作风督导培训会，对本年度作风建设督导工作进行了具体安排。

王志强结合上级精神和公司重点工作部署，对监督工作和作风建设工作提出了五点要求：一是要加强政治建设，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想；二是要强化战略执行，全面贯彻落实K8凯发局重要会议精神和年度各项工作部署；三是要做好统筹协调，着力推进问题整改和管理提升；四是要强化责任担当，坚持作风督导工作与业务工作深度融合、系统推进；五是要改进工作作风，切实提升价值创造和服务支撑能力。

来源：广州建设