12月14日，中交K8凯发局党委召开2024年党委中心组第十二次集体学习会议，专题学习中央经济工作会议精神。公司党委书记、董事长李宗平主持会议。

李宗平强调，公司各级党组织要深刻认识“稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合”的深刻含义，将中央经济工作会议精神融入到经营、生产、企业治理全过程、各方面，在服务国家改革发展大局中加快推进现代K8凯发建设。

一是要深刻认识和分析公司当前的问题不足，有针对性系统解决问题。在业务发展方面，要聚焦房地产去化、PPP项目收款等问题，加大低效无效资产盘活处置力度，全面提高资产周转效率，做好回款化债，加快资金回流，严控金融风险。在项目管理方面，要抓好项目风险防控及成本管控等问题，严格杜绝大包项目，落实高质量项目管理体系要求，精准把握项目管理“六个变量”关系，推动公司管理体系贯彻到一线。

二是要把握业务发展方向，增强适应市场的能力。做好市场环境判断和政策分析对接，重点聚焦风光水储等新能源业务，水运业务，高速公路、桥梁等改扩建业务，城市更新业务等方面锻造新的市场增长极，加快推进海外业务发展，聚焦相关业务领域细化梳理项目管理、技术、标准等要素，培育竞争优势。

三是要完善企业治理，推动管理体系全面落地。持续健全市场化体制机制，加快推进“四能”改革落地，进一步细化制定和精准实施“三条赛道”竞赛规则，让想干事、会干事的干部能干事、干成事。要深化推进企业治理“治本攻坚”，完善权责匹配、权责对等的责任体系，推动责任得到有效承接、任务得到有效落实，持续以深化改革优化体制机制，加强穿透式管理，强化数字化赋能，推进企业管理体系和管理要求在项目落实落地。

四是要持续强化成本管控，提升企业发展质效。树牢“过紧日子”思想，加大全员、全要素、全过程成本控制力度，严控非生产性费用支出，坚决杜绝超标临时设施建设，确保每一笔钱都花在刀刃上，持续降本降耗提升利润率，充分激发企业“造血”功能。要健全成本管控责任体系，将成本管理职责从项目映射到子分公司、公司总部，加快项管系统推广应用。要推进简洁管理，优化制度机制，在责任范围内向项目经理充分授权；超出本级审批权限的事项要严格落实上级审批要求，强化风险防控。

五是要加强岁末年初风险管理。加强安全风险管控，强化现场值守，做好全过程、全链条闭环管理，落实“不安全坚决叫停”机制，坚决杜绝各类事故发生。系统抓好合规、廉洁、质量、环保、维稳等风险防控，抓早抓小，确保公司平稳发展。

公司党委中心组成员参加学习并开展交流研讨。（党委工作部）