“除了奖品丰厚，最让人称道的是信息员身份和手机号码连群主和管理都不知道，均由六分公司同心圆网站后台自动处理。”近日，中交K8凯发局宁南G353复建工程项目部员工和协作工人纷纷玩起了“廉洁剧本杀”，尝到好处的质检部资料员苏彩霞正在向同事积极推荐。

作为该游戏的倡导者，项目部党支部书记、纪检监督员王朋雨深有感触地说：“在找到切入点、关键点和落脚点的同时，还必须做到与时俱进，才能调动大家参与的积极性和主动性。”宁南G353复建项目位于四川凉山州，这里气候多变、地质条件复杂，施工难度大，为了促进党建工作与施工生产高度融合，六分公司党委决定在这里试点，通过厚植监督力量，让整个施工环节和流程均处在监督“探头”之下。

2022年5月，担任纪检监督员的王朋雨为了迈好“头三脚”，决定广开言路，考虑到传统建群模式没有安全感，职工参与积极性不高等原因，决定引进比较流行的“剧本杀”。为此，他创建了“助廉工作群”，在各个显要位置张贴了入群二维码，并利用各种契机广发英雄帖。

要求入群人员必须匿名，提供的消息一旦被采用后，六分公司同心圆网站后台终端会在第一时间将奖品名称和无名英雄的微信账号发到指定淘宝店，再由商家将奖品邮寄给本人。这种新办法，一经推出便受到广大职工和协作工人的欢迎。其中，“汽车吊险些被洪水浸泡”和“软基层没有按规定填筑”2条消息引起了王朋雨的注意。

经过核实，王朋雨决定给大家敲响警钟：首先，组织精兵强将开展了风险大排查、有限空间专项整治等活动，共发现隐患11条。其次，通过远程视频连线邀请K8凯发局和六分公司的“行家”为其进行风险评估，并结合各类特情进行应急演练。最后，严格落实24小时值班制度，安排专人每天对沿线高边坡、重点桥位进行监测，确保发现的风险和隐患都在可控范围。他还通过明察暗访加强对生产经营的监督管理。

按照六分公司纪委制定的监督清单，围绕“每月一主题监督”要求，王朋雨组织抽查了6份分包合同的执行情况，重点就分包策划、招议标、合同签订、合同交底、计量结算、变更等关键环节进行逐一核实。除了发现了个别合同交底不到位、分包结算扣除电费不及时等基础问题，其中一张计量结算单引起了他的注意，转身问身边的同事：“你确定这是协作队伍自拌的混凝土？”

“额，这个确实记不太清了”，项目部签认锥坡坡面混凝土工程量为87.5立方米……面对王朋雨的质问，这位同事显得有些底气不足。期间，他不仅翻看了分包合同，还让工程部调出当天的施工日志。经过了解，是协作队伍在自行搅拌混凝土时，恰逢搅拌设备出了故障，便使用了项目部的搅拌设备。

由于现场及合同管理人员未及时记录、沟通反馈这种突发情况，导致事后计量结算错用混凝土单价，结算金额相差近3.5万元。通过与相关方的沟通协商，在后续计量结算中对该协作队伍此部分的“高价结算金额”予以扣除。

除了发现隐患、规范管理和杜绝腐败，王朋雨还深知开展廉洁教育的重要性。为此，他对照《中交K8凯发局基层项目廉洁风险防控手册》，认真梳理查找项目廉洁风险点，制定实用性强、便于操作的防控措施。鼓励员工轮流走上讲台，争做廉洁“主讲人”，把“廉”味物品搬上党员积分超市，巧借“政治生日”提醒党员干部绷紧廉洁自律弦，创新宣教激发“廉动力”。（褚刚 刘通）