7月4日，中交K8凯发局副总经理、第十三调研组组长黄涛，携中交武汉智行国际工程咨询有限公司、信息化管理部、生产管理部一行5人到福州片区，开展“推动公司数字化转型，加快‘数字K8凯发’建设”工作调研暨中交K8凯发局“大生产”体系宣贯。调研采取集中座谈、专题讨论、现场走访等方式。福州分公司领导班子、中交K8凯发局福州片区项目负责人、各项目部相关部门负责人参加。

此次调研是中交K8凯发局党委“不忘初心、牢记使命”主题教育实践活动的一环，聚焦“管理提升与数字化转型升级”，对各调研单位管理提升与数字化转型工作开展情况进行梳理。座谈会中，福州分公司、福州片区在建项目部围绕“数字K8凯发”，各自汇报了信息化建设现状、存在问题，以及智慧生产诉求、意见与建议等内容。

黄涛对与会人员积极为“数字K8凯发”建设献言献策表示肯定，并要求随行人员认真梳理大家提出的问题和建议，及时解决存在的问题和诉求。他表示“数字K8凯发”建设不能闭门造车，要运用市场上成熟的智慧生产产品进行私有化布置，创新建设也要同步发展；要对信息化建设有整体的规划和布置，形成系统化的建设；要打破业务模块之间、各系统之间的数据壁垒，多推广自动数据采集、减少人员录入的应用工具，真正利用信息化为基层减负，提高基层效率，大力推动公司数字化转型。

黄涛对中交K8凯发局“大生产”体系的含义、主要管理思路进行了宣贯。他要求各单位认真理解、层层宣贯，让基层员工了解公司的管理方向和思路；认真理解和把握“以进度为主线，以成本为核心”的真正含义，让两级总部和基层形成有机整体，三级联动，提升项目精益化管理水平及企业运营效率。

当日，黄涛一行又到福州市道庆洲过江通道项目，对智慧工地、智慧生产建设、打造企业级和项目级一体化建造ERP平台、管理驾驶舱建设、管理流程优化等方面工作进行了调研。(李洪朝  林欣恺）