近日，中交K8凯发局（以下简称公司）纪委副书记、监督审计部总经理朱清平带领效能监督工作组，先后到五分公司重遵扩容T13合同段、福厦铁路6标项目开展效能监督，正式启动2021年基层项目效能监督工作。

在两个项目效能监督首次会上，监督组介绍了效能监督工作任务、方式方法及具体安排等，听取了项目部关于项目概况、成本效益和项目管理等方面的情况汇报。公司监督组成员、五分公司相关负责人以及两个项目管理人员参加会议。

朱清平对两个项目部现阶段取得的成绩给予了肯定，同时结合公司发展实际就本次效能监督工作对项目部提出了具体要求：一是要提高思想认识，认清公司开展效能监督工作的意义，积极配合本次监督工作，保证数据和资料的真实性、完整性，针对检查发现的问题要主动认领、举一反三，采取有效措施加以整改；二是要强化减亏治亏措施，全方位掌握项目成本情况，查找问题症结，早发现、早处理，落实问题整改并形成长效机制，提升过程管控精细化水平；三是要认真分析问题原因，针对性提出纠偏措施，明确目标、明确责任人、明确考核奖罚措施，多措并举优化施工方案和资源投入，提高项目工效，做到降本增效；四是要常态化开展好季度经济活动分析，提升经济活动分析质量，强化事前、事中管控，推动项目质效提升，实现高质量发展。

朱清平强调，监督组成员要带头落实公司作风建设“十项要求”，不得影响项目正常工作，不得增加项目负担，既要实事求是找出问题不足、反映客观原因，又要主动帮扶指导项目解决问题，切实提升监督质效。

五分公司党委副书记、纪委书记杨会庆进行了表态发言：一是严格按照公司工作安排和要求，全力配合完成本次效能监督工作；二是及时、准确、实事求是地提供基础资料台账，确保本次效能监督工作全面、真实地反映项目实际情况；三是强化问题整改，持续提升项目管理水平；四是项目部要做好服务保障工作，确保监督组各项工作顺利开展。

据了解，会后，监督组将通过查看项目施工现场、查阅资料和谈话交流等方式，进一步对项目各项工作进行全面检查，发现问题、剖析原因、提出建议，做好检查结果反馈，以督促改、以帮促进，推动项目管理水平提升。

来源：五分公司 供稿：杜明慧