几近正午，工人们正三五成群地从工地往食堂赶。“老高，你的照片怎么还在榜上，这个月换我露个脸呗！”工友张红金一手勾上高俊的肩膀，笑着说。“那看你的本事喽！”高俊用手肘轻撞老张，笑着回应。

“知安全，行安全。”公示榜设置在工人宿舍到施工现场的便道上，一面“红”榜，一面“黑”榜，正反之间，奖罚分明。

榜上有名的高俊，是中交K8凯发局扬州新能源产业园东区建设项目协作单位的现场管理人员。2023年春节刚过，现场桩基施工已接近尾声，场地基础施工紧随其后。老高的“土建队”也是这个时候进场的。

扬州新能源产业园东区建设项目是2023年江苏省级重大工程项目，占地面积约33万平方米，施工内容包括土建、钢结构安装、机电安装及室外配套等，包含电池车间、切片车间、动力站、仓库、污水处理站等27个单体及配套工程。根据工期计划，项目部6个月要完成15亿元的产值，工期紧，任务重。

高俊带着队伍一进场，就要进行电池车间1400多个承台基础的施工。承台基础开挖、垫层浇筑、支模、承台浇筑、拆模……每天忙得跟“打仗似的”。“更‘要命’的是，一边急着施工，一边还得听安全员‘念经’。什么承台开挖要用钢管做好坑洞防护、零星材料要堆放整齐、电线要做好支护……本来工期就紧，承台基础挖的坑也不深，感觉没必要做防护，而且做了防护没几天还要拆……”高俊不禁“吐槽”。

不只高俊，其他协作队伍也有抱怨。他们开始“默契”地跟安全员“打游击”——面上敷衍一下，等安全员一走远就继续“该干嘛干嘛”。

33万平方米，几乎等同于47个标准足球场大的施工场地，如何在管理人员有限的条件下解决施工进度和安全管理的冲突，项目团队不止一次地探讨过。最终，他们把落脚点放在了“人”身上。

“安全管理的核心就是人，只有人人自觉‘行’安全，安全管理的难题才能迎刃而解。”项目部安全部部长谈钟彬说道。很快，项目部打出了“网格化+积分制”的“组合拳”——按工区、分包单位、班组逐级划分成31个网格，制定安全管理清单，并与绩效考核挂钩，逐级“包保”网格内的安全管理；同时联合工人食堂、工人宿舍区超市，大力推行安全积分制活动，多管齐下促安全。

酒香也怕巷子深。制度要推行，必须“吆喝”起来。项目部通过安全生产周例会、月例会、安全教培、班前喊话层层传达，让全体施工人员都了解到这套“安全拳”的“用法”。

没多久，高俊发现现场的“安全员”突然多了起来。物资员、设备员、技术员……人人都在自己负责的网格里变成了会“念经”的“安全员”。多次规劝不听的班组得到的是一张罚单，而做得好的班组或个人就有机会领到“红卡”。

意识到项目部安全管理的决心后，作为网格中的一员，高俊也不敢马虎了。每天在他的网格“责任田”里紧密推进施工的同时，也会主动进行安全检查。他发现，只要高效利用时间，班前喊话就集中精力宣讲安全，施工作业时就集中精力作业，按照计划把该完成的事情完成，安全管理和施工作业就不存在冲突，甚至可以同时开展。于是，他开始督促班组做好安全喊话、提醒工人自觉规范佩戴安全防护用品，甚至发现安全隐患还主动去协调班组整改。

很快，高俊就领到了第一张“红卡”。“一张卡是10积分，也就是10块钱，可以直接到小超市买吃的喝的，还可以去食堂买菜，10块钱能买到一荤两素呢。”高俊高兴地说。当工友们看到接二连三有人拿着卡片就能“买”东西时，也纷纷积极争取。

“其实，不光是领到东西开心，更重要的是，从心里接受了安全管理，并找到了安全和施工之间的平衡，感觉工作也没那么烦躁了。”高俊说道。与此同时，“组合拳”的作用也在施工现场更加凸显。

3月初，厂房基础施工完成，钢结构开始吊装。施工现场，十余台塔吊分布在不同位置挥动着长长的“臂膀”，上百辆汽车吊、挖掘机、运输车在地面穿梭不停，1000多名工人轮班作业……交叉作业大范围存在，但仔细看去，工人们都规范佩戴着安全防护用品，甚至部分工人还会主动反馈安全隐患并寻求整改。

其中，高俊的“网格管理”效果明显。在安全生产月度例会上，由于所管理的班组工人安全意识良好，主动配合项目安全管理工作，高俊被评上了“先锋个人”，他管理的两个班组也获得了“先锋班组”称号。

“先锋班组”每月评一次，因为一直保持良好管理成效，至今，老高身披“先锋个人”红绸缎的照片还挂在项目部“知安全、行安全”的光荣榜上，他也已凭借积分卡兑换了六七十元的商品。“给自己定个小目标，先挣个100块吧！”高俊打趣说。

目前，扬州新能源产业园东区建设项目已实现安全生产192天，而高俊也兴致勃勃地朝着他的“百元积分大户”目标努力，当好“网格员”和“安全员”，带动更多“老高”共同维护施工现场的安全新生态。（夏菲菲）