“彭工，你们这施工现场缺少警示标牌，是有安全隐患的，要及时整改呀。”坐在操作台前的安全员黎尧正在利用“互联网+IOT技术”打造的智慧工地管理平台多角度巡视现场的施工画面。随后，一个电话直接打到了施工现场。这样便利的解决方案，在项目部刚开始进场时是无法想象的。

1.8万平方公里的施工区域，420座危桥的改造任务；22个施工班组，同时开工的施工点超过30个，连起来的距离超过500公里，仅有3名安全管理人员。作为襄阳市重大民生工程，襄阳危桥改造项目需要对全市11个县市区420座危桥进行改造加固，点多、面广，安全管理难度极大。面对这样一盘安全“大棋”，如何破局？又如何打赢长达三年的持久战？项目安全总监涂艳军的心里是一点底都没有。

刚开始进场，项目安全员每天要驱车几百公里在各县市之间奔走，由于桥与桥之间的距离太远，一天下来最多跑5座桥，距离远的话就只能检查2座桥，安全工作形势岌岌可危。为了扭转形势，项目部引进了一个由“电子眼”和监控中心构建的“实时管控网”。涂艳军的心里依然没底，在工地，监控的使用已非常普遍，但通常作为被动“记录器”的形式存在。能否化被动为主动，通过“电子眼”将安全管理的神经末梢直接触达施工一线，更大程度的发挥其作用。这个念头一起，涂艳军便立即组织安全团队开展研讨，多次头脑风暴后，项目团队从地方交管局监控中心汲取经验。

“总体来说可以归纳为三个词：盯人、盯点、盯工序。”安全部长周智说道。

项目部根据技术团队提供的信息，提前考察，依据工点所在位置、地势条件、改造难度等做一个风险等级的分类，对风险等级不高的工点，主要是盯人；对风险等级较高的工点，除了盯人外，还需盯风险点和作业点；对风险等级很高的工点，则全过程盯人，盯风险点、作业点，盯工序。而点多面广、立体交叉的监控将众多施工点编织成了一张“巨网”，通过筛选和重点跟踪，实现安全管理“全时段、立体化”的监管。

“咔嚓”，设备部部长孙维强停下脚步，对准施工现场一处电箱拍下一张照片，并配上文字“电箱接电不规范……”，随即发到微信群里。这是项目部为调动所有人参与安全管理，而推出的“安全随手拍”活动，并纳入“知安全、行安全、奖安全”活动中。这一举措，可以及时了解和掌握现场的实时安全信息，并做出反应，确保“结网隐患”及时“清零”，从而加强了多区域现场安全管理的实时化。“这个活动就相当于把400多座桥梁施工点编织成一张巨大的蜘蛛网，只要是在现场的人员，不管是管理人员还是施工人员，都相当于一只‘蜘蛛’。”涂艳军形容道。通过“安全随手拍”，项目部消除安全隐患达200余处。

此外，项目部还将安全课搬到了施工现场，全年开展“巡回授课”，真正让安全意识和安全责任深入到每一位施工人员脑海中。在涂艳军看来，安全教育就好比蜘蛛凌空架网时吐出的第一根丝，只有把这跟“缆索”固定住了，才能编织一张完整的网。

“在安全管理中，K8凯发(中国)天生赢家·一触即发每一个人都可以是‘蜘蛛侠’。”涂艳军打趣说道。（赵松山 向昌文）