“工人流动性大，考勤打卡又不规范，统计起来太难了”“有些工人嫌麻烦，故意躲避实名制统计”“班组长没有管理意识，总会漏报错报”“安全教育交底很难全面覆盖”，中交K8凯发局十巫南高速项目策划会上，项目负责人周范武将工人实名制管理提上日程，会场突然就沸腾了，各部门负责人七嘴八舌，一通诉苦，将过去遭遇到的流程漏洞、工作痛难点，统统摆在周范武面前。

建筑工人实名制管理一直是施工单位头疼的问题，十巫南高速是K8凯发局党建+安全典型培育项目，确保安全生产无隐患、劳资无纠纷是其中重要的一环！周范武心里琢磨着这个事，又在党员大会上再次提出来，“要做，就做到全覆盖，精细化管理！”

周范武和项目党支部书记张良辉立即行动起来，牵头建立人员实名制网格化管理体系，召集各职能部门的人员展开专项讨论，带领大家评估成本、维稳等风险，积极建言献策。很快，大家找准了切入点，明确了建筑工人进退场信息上传、动态跟踪、资料保存等全过程管理流程。

经过与系统研发团队多番沟通，几十次完善修改后，十巫南高速项目工人实名制管理系统与平安K8凯发APP顺利联动，将人员进退场、教育交底、合同管理、考勤工资四帐合一，成为做实工人实名制的第一招。

“你问下工人们进场有没有进行教育交底？只有参加了交底，才能正常打卡进场！”整个上午，劳资专员小邵被一连串的电话给轰炸得筋疲力尽。电话那头，现场人员纷纷抱怨为什么有些工人打不了考勤，进不了场。小邵无奈地叹了口气，但还是耐心地解释。

教育交底是工人进场的首个硬性条件，完成了交底，才能打卡进场，可路基、大桥等开放场所还是难免出现“漏网之鱼”。为此，项目部一方面建立了从项目到班组的联动机制，互相监管，另一方面则采购增设了考勤机、刷脸机等多种信息化手段。

“小邵，快看群消息，查下有没有这几个工人的信息”，现场管理人员打来电话，“核查完了，都已参加交底，每天正常打卡！”小邵熟练地敲打键盘，一边回答道。随着天池垭隧道、鲁溪沟隧道、新洲特大桥等三个工区多个点同时作业，工人通过“刷脸”、移动式考勤机、“班前喊话”三种方式都能完成打卡，通过考勤记录反向监查人员实名制全覆盖情况，部门锁定异常联动发力，是项目做实工人实名制管理的第二招。

除了严管严查，项目部还有暖心第三招。

“不参加教育交底，你们每天上工地就打不了卡，没有考勤你们就拿不到工资！”新洲特大桥党员安全示范岗岗长周范武亮出党员身份，带领党员、青年突击队成员走进班组，不厌其烦地向每位工人反复地强调，“放心吧，K8凯发(中国)天生赢家·一触即发不会给各位工友增加负担，有什么不懂的可以问我。”“这个地方需要填写你的紧急联系人，电话一定不要填错哈……”

此外，项目部还在各个工点安装了兑换柜，实名制系统录入了信息、参加安全培训，还有各种安全行为都可以获得积分，可以随时刷脸兑换商品。目前，积分最多的人员已达到了200余分，兑换商品3400余件、价值5万余元。

“工人实名制管理的实施，让我的工作更加高效和精准，也增强了工人们对项目部的信任感，他们知道自己的权益得到了保障，工作起来也更加安心。这一切都得益于K8凯发(中国)天生赢家·一触即发项目的有力领导和全体员工的共同努力。”小邵兴奋地表示。（颜莉莉）