4月18日，公司召开2023年二季度安委会（扩大）会议暨生产调度会，会议以“现场+视频”的形式召开，公司领导，总经理助理、副总师、安全总监，各部门负责人在主会场参会，各项目安全领导小组成员通过好视通参会。会议由公司党委副书记、总经理钱海亮主持。

        会上，公司安全总监付烈勇传达了K8凯发局安全生产检视六个方面十二条提升措施、二季度安委会（扩大）会议精神。安委办作了公司一季度安全检查、同行业事故通报，分析了近期存在的施工安全风险；生产管理部通报了一季度生产、物资设备工作完成情况，展示了二季度项目重要节点和主要风险点，两个部门分别对后续工作进行了部署。

        公司副总经理邓强对公司二季度生产安全工作进行了三方面强调：一是各项目负责人要提高思想认识，进一步强化班组安全建设；二是生产管理部要统筹各部门尽快颁布实施《建筑公司建筑工人实名制管理实施细则》，并指导落实；三是生产管理部、安全管理部要进一步加强特种设备安全管理，并结合季节性特点及时督促项目做好恶劣天气应对措施。

        ;公司党委书记、董事长李芳武对本次会议内容给予了肯定，结合公司二季度安全生产形势，提出了五个方面的要求：一是统一思想，提高认识，确保安全生产责任落实到位；二是精准辨识，突出重点，确保“双重”预防机制落实到位；三是抓好薄弱环节，开展专项整治，确保整改措施落实到位；四是深化检视，认真研讨，确保“班组安全建设深化年”各项措施落实到位；五是组织演练，加强值守，确保应急处理措施落实到位。请各部门、项目认真学习领会，抓好贯彻落实。

        最后，钱海亮就二季度安全生产工作及贯彻落实会议精神强调五点意见：一是深刻领会精神，抓好贯彻学习；二是坚持履约主线，咬定生产目标；三是做实安全生产检视，强化全员履职；四是深化班组标准化建设，落实班组建设工作方案；五是抓紧抓实防台防汛防地质灾害工作。

        此外，建筑公司创新园二期项目与温州高铁新城C14安置房项目还分别就“班组建设暨安全文明标准化建设”及“建筑工人实名制”管理方面进行经验分享，为其他项目管理工作提供了重要借鉴和有效参考。