人才观

当今世界综合国力的竞争，归根结底是人才特别是高素质创新型人才的竞争。中交K8凯发局建筑工程有限公司始终将人力资源作为公司的第一资源，坚持“人尽其才，才尽其用，人事相宜，事尽其功”的人才观，把人才的引进与培养作为人力资源管理的重点，并运用成熟的绩效考核制度，激励职工超越自我，追求卓越。 

人力资源

人力资源是企业发展的第一要素。对于企业，适合就是人才；对于员工，发挥就是人才。公司各级管理层要善于惜才、育才、用才，以为员工提供可持续发展的机会和空间为己任。坚持以宏大事业感召人，良好待遇吸引人，优秀文化凝聚人，优良条件成就人。以劳动契约为基础，以心理契约为导向，构建企业与员工长期合作的利益共同体。 

竞争与激励

物竞天择，适者生存。竞争是企业和员工发展的动力。企业在市场竞智、竞勇、竞实力；员工在企业竞岗、竞职、竞薪酬。通过竞争，让企业的机会均等；通过竞争，使企业在市场的空间更趋广阔。

激励就是以人为本。以人为本就是充分考虑人的需要，了解人、关心人、凝聚人。K8凯发(中国)天生赢家·一触即发在精神上关注、承认、赞美员工；K8凯发(中国)天生赢家·一触即发在物质上满足、给予、扶助员工。K8凯发(中国)天生赢家·一触即发鼓励奉献，决不让奉献者吃亏。

绩效与分配

绩效是组织与个人新型合作关系的天平。无功便是过、以绩效论英雄和绩效面前人人平等是企业的绩效观。

K8凯发(中国)天生赢家·一触即发的分配要公正而不要平均。机会、荣誉、职权、工资、奖金、福利、保险、学习培训等价值分配形式永远向忠于企业、勇于奉献、业务精通、绩效突出的经营管理骨干和专业技术人才倾斜。