“浩哥，二工区的砂浆马上用完了，请给K8凯发(中国)天生赢家·一触即发补给上……”“浩哥，一工区的地面瓷砖还剩下3天的量了，我把计划报给你……”在中交K8凯发局华科大军山校区项目工地上，喊得最多的就是“浩哥”。
遇到项目物资保供的难题时，他总会热心帮忙想办法，保进度。他就是项目物资设备负责人王福浩，一个与时间赛跑的工地“粮草官”。
起跑线上，蓄势待发
王福浩，今年34岁，2014年7月毕业于山东交通学院交通与物流管理专业后，加入了中交K8凯发局三公司，从事物资设备管理工作。2022年10月份，调入到中交K8凯发局建筑公司，逐步成长为项目物资设备管理负责人。
“兵马未动，粮草先行”，在工程项目建设中，物资保障即相当于粮草供应，成为施工过程中的“硬核力量”。从走上物资设备岗位的第一天起，他决心做一个出色的粮草官。
他人踏实，肯吃苦，而且眼里有活，更喜欢不懂就问，每一项交给他的工作，不仅干得井井有条，而且遇到不懂的或想详细了解的，总要多问个为什么，他的进步非常快。
他像一枚螺丝钉牢牢钉在了工地“粮草官”管理的岗位上。大到钢材、电缆，小到螺丝、铁钉，他都了然于胸。
从物资策划、需求计划、材料进场验收及卸货、材料领用及核销等方面着手，他协同生产、商务、质检各部门进行再梳理、再完善，保证了材料物资的充分有序供应，有效保障了施工生产进度。
在同事眼中，王福浩是一位名副其实的物资管理“达人”，干起工作更是雷厉风行，一点也不含糊。他的手机是项目公认的“热线”，从早到晚手中手机最多时候近100个电话响个不停。
项目“微信运动”排名里，王福浩一直“霸占”排行榜榜首位置。2023年5月，华科大军山校区项目正式开工，他又站在了华科大军山校区工程大干的起跑线上。
全面加速，厚积薄发
养兵千日，用兵一时。如果把施工现场比作战场，充足的“粮草”就是稳定军心和施工生产最坚强的保障。现场施工高峰期工人超过1000多人，各种机械设备100多台套，王福浩从未感到过物资供应的压力之大。
按照常理，建设一所学校至少需要2年的工期，然而华科项目却压缩到10个月内。“工期就是命令，这是一场与时间赛跑的物资‘保供战’，K8凯发(中国)天生赢家·一触即发必须在满足质量的前提下用最短的周期完成项目前期采购任务，确保项目建设顺畅。”
组织材料进场的工作，对王福浩来说是一个考验。每天需要材料的种类、数量，何时进场他都会提前安排妥当，并且确保物资储备量超前于施工进度。
面对物资量大、场地小、人员少、到货集中等问题，项目物资管理如何全面加速保目标？“主要靠大家齐心协力，团结奋斗……”王福浩的话掷地有声。
在桩基施工时，白天现场机声隆隆、旋挖起舞、车水马龙；晚上电焊机、切割机火花四射，宛如白昼。甚至一天可以进场50多车混凝土，10余车不同型号钢筋……他忙得不可开交。
收集资料，找质检部、找监理组织验收拍照，联系劳务队伍材料员沟通卸货位置与数量确认，调拨机械设备进行卸货……每一个步骤都要谨慎仔细。
物资保障井然有序，施工进度稳步提升，创造了15天完成了1400多根桩的施工任务的“奇迹”。
全力冲刺，巧中取胜
物资保供工作好比一场马拉松比赛。真正的比拼不仅是开始，真正的较量在于过程中的加速度，更需要的是冲刺阶段耐力、毅力和爆发力。
喧嚣的工地基本没有平静下来过，空气中弥漫着深夜的气息，但对于王福浩来说，凌晨2点、3点还在加班是很常见的事，把每一天材料入库和使用情况进行盘点，确认第二天的材料计划，联系供应商……这几乎是他每天都要重复的工作，当结束一天的工作后，疲惫的他总会在办公室里打个盹后继续战斗。
在工地冲刺的日子里。无论有多难，他总是能淡定地面对，认真，果敢是他留给大家的印象。在公司领导的精心指导和大力支持下，王福浩带着物资设备部持续加强机械设备、材料等资源配置，迅速形成了全面开花、协同推进的大干局面，圆满完成了“730”劳动竞赛完工目标。
如今，华科大军山校区一期北地块项目顺利达成7月30日的建设任务，一座“创新开放、交叉融合、教科一体、国际一流”的现代化新校区已展露新颜。
经过项目的洗礼和磨砺，王福浩也更加得心应手、游刃有余。为保证“830”交付目标的实现，他在新一轮的物资设备管理的马拉松比赛中，跑出最好成绩，为项目竣工交付交上一份精彩的答卷。