为全面回顾公司材料核算核销专项整治活动成效，分析总结项目核算核销管理阶段性成果，12月24日，公司召开2024年材料核算核销总结分析专题会，公司党委副书记、总经理钱海亮出席会议并讲话，会议由公司副总经理邓强主持。
会上，公司生产管理部通报了今年项目核算核销检查情况、检查发现的共性问题以及整改措施。湖畔捌号、南湖壹品、畔山境项目和中交未来科创城等四个项目进行了项目材料核算核销交流汇报。
钱海亮结合当前市场环境和公司高质量发展需要，对下一步材料核算核销管理工作提出四点要求：一是提高政治站位，精准把握核算核销工作的重大意义，公司要以核算核销为关键抓手，全面统筹推进现场进度、计划、质量、成本管控等各项工作。二是项目部要压实责任，项目经理亲自抓核算核销工作，全面推动核算核销有效落地。三是明年要扩大核销材料范围，计划将所有甲供材料全部纳入核算核销的管控范围。四是要加强项目核算核销考核工作，每季度对项目进行考核及奖惩。
邓强作了总结讲话：一是项目经理要每月组织召开核算核销专题会，深刻剖析超耗原因并制定改进措施。二是公司核算核销工作小组要定期对项目核算核销管理情况进行检查和考核。三是下一步要将核算核销范围扩大至装饰装修类材料，加强物资成本管控。四是要重视集团项管系统物资数据填报的及时性和准确性。
会议以“现场+视频”形式召开。公司相关部门负责人、各项目领导班子及核算核销相关人员通过线下和线上视频方式参加会议。