12月21日—23日，公司2022年工作务虚会在鄂州成功召开。公司领导班子成员、公司助理、安全总监、总经理助理、高级业务总监、业务总监、各项目公司及总部各部门负责人等50余人参加了此次会议。

会上，公司总部各部门、各项目公司对年度工作进行了全面梳理总结，并对2022年工作作出了明确计划安排。有关部门进行了营销招商、项目运营、项目群管理等七项专题汇报，同时对市场经营有关工作进行了三项专题分析汇报，系统总结了2021年公司工作亮点，宣讲了未来重点业务发展策略，对下一步公司经营工作的具体开展打下一定基础。此外，与会人员针对2022年公司各项工作开展集思广益、积极研讨、深入交流，在新业务发展、资产运营、项目管理等方面达成了一定共识，获取了许多优秀思想成果，较好地体现了务虚会的召开价值。

会上，公司党委副书记、总经理周滨提出了几点意见：一是业态方面，要加强研究、科学分析，持续做好片区开发等业务，加大固废处理业务的投入，重视地产项目的回收和现有三个建筑装配厂的效益收入；二是管理方面，要进一步畅通信息交流渠道，精细项目管理，灵活处理项目问题，加强总部的服务支撑力度；三是协同方面，要加强高层对接，积极整合内外部资源，正确处理项目公司涉及的各方关系，进一步优化总部部门之间、总部与项目公司之间的沟通机制。

会议最后，公司党委书记、董事长陈俊进行了总结讲话，对公司2021年的市场经营、管理体系、项目管理、招商运营等工作成果表示了充分肯定，提出了新业务突破和管理运营等方面存在的问题，并以“韧性、破力、主动、协同、灵敏、系统、作风”七个关键词对2022年工作开展提出了要求。同时，陈俊对安全、防疫、年度工作梳理、年底各项检查、明年初市场经营和项目准备等年前有关重点工作进行了部署安排。