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公司全面开展2023年度考核暨综合大检查

发布时间:2024-01-18阅读次数: 次

1月16日、17日,公司党委书记、董事长陈俊带队到重庆空港和重庆·中交城项目公司开展年度考核暨综合大检查。公司副总经理武娟、郑瑞杰及相关部门负责人陪同。

考核组一行通过察看现场、谈心谈话、查阅资料等方式,对两个项目公司2023年度生产经营、支部工作及班子履职情况进行了深入了解。分别听取了两个项目公司2023年度工作情况汇报,并对考核及检查情况进行了通报。

陈俊对两个项目公司一年来的工作成果给予肯定,并对下一步工作提出了意见建议。

陈俊对重庆空港项目公司后续工作提出要求:一是尽快完善各个子项合法合规手续,降低风险;二是要主动担当作为,加强与外部单位沟通交流;三是要积极团结协作,凝聚多方发展合力;四是要提升格局站位,更系统更全面地谋划各方面工作;五是要总结经验教训,深挖现阶段各子项问题成因并引以为戒;六是要强化辐射经营,为城投公司深耕西南片区再添助力;七是要保持安全稳定;八是要严格自律自省,始终保持清正廉洁的政治本色;九是要强化基层党建,创新党建特色,以高质量党建赋能公司高质量发展。
针对重庆·中交城项目公司2024年工作,陈俊指出,要围绕“两个核心、四个重点、四个建设”开展工作。牢牢把握“营销招商、安全维稳”两个核心,具体要抓好“以房化债”和二公司入驻写字楼工作,加快去化速度,合理应对“以房化债”产生的负面影响和运营期风险,做实突发舆情和状况应对工作。
陈俊强调,要落实“严控成本、辐射经营、经验总结、坚定信心”四个重点工作。一是要以提取物业贷、做好税务筹划、争取政府扶持等方式降低成本;二是聚焦政策热点,辐射经营地方大型基础设施建设、保障房等项目;三是复盘项目经验教训,避免在新的地方出现;四是提振对新业务拓展、营销招商的信心,鼓足干劲再出发。
陈俊要求,要做好“扫尾建设、团队建设、作风建设、党的建设”四个建设。一是要统筹总分包做好项目质量瑕疵整改及设施设备维保工作;二是要加强属地化团队管理,培养项目团队从事多业态项目能力;三是要从“八项规定”细节着手,强化廉洁自律;四是要在党建促进营销招商上下功夫,以高质量党建推动项目高质量发展。


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