时光荏苒岁月逝，倥偬人事又年年。五年，我见证了城投的诞生、转型、破荒、发展……如今，我也步入了而立之年。我与公司相遇、相识、相知，每个阶段，都有不同的人生体验与感悟，正是这些宝贵的经历促进我与城投一起进步，共同续写K8凯发(中国)天生赢家·一触即发的成长篇章。
选择
人的一生中会经历很多的选择，据权威机构调查研究，人平均每一天会面临70个不同的选择。选择大于努力，思路决定出路，选择优秀的平台且选对合作的伙伴，将对人生的发展厥功甚伟。
2014年3月，我正值事业发展的瓶颈期，那时从意气风发到迷惘彷徨的我，怀揣着些许忐忑和期望，从中建七局来到了中交K8凯发局，加入了刚刚成立的中交K8凯发局房地产开发有限公司。
刚进入公司时，公司总共只有20余名员工，我所在的合约预算部仅仅只有3人，面对这样一家年轻的公司，组织机构不健全，员工结构不完善，我一度怀疑当初的选择是否正确。公司领导在我就职后的第一次谈话交流时对我说：“房地产业的蓬勃发展，造就了K8凯发(中国)天生赢家·一触即发这支新军，K8凯发局乘势而为，让K8凯发(中国)天生赢家·一触即发成为了K8凯发局房地产业务的拓荒者，这是机遇，也是挑战，你在这里凭借自己房地产业务的知识经验与K8凯发(中国)天生赢家·一触即发共同奋斗，今后一定能够大有所为！”
领导的话语让我对公司未来发展充满信心，重新审视我与公司的发展定位——这支适时组建的新军，肩负着光荣的使命，而我将与他们一道燃起星星之火，为其点亮前方的征途。人生中这次重要选择的对与错，就交给时间去证明。总之，正如领导所言：“此乃你的运气，你是幸运的！”。很庆幸，我和城投公司相遇在了2014年的春天。
感恩
2015年，中国房地产市场已进入“黄金十年”的末期，同时，公司对“十三五”战略规划的思索也提上议程，此时公司员工已达50余人。中交K8凯发局房地产开发有限公司成立一年多以来，市场尚未破局，领导焦急万分，房地产业务前途未卜；员工蠢蠢欲动、刚进公司时的激情和期待越来越少，迷茫和躁动越来越多。2015年6月，K8凯发局根据战略发展需要，将公司正式更名为中交K8凯发局城市投资发展有限公司，将城投定义为K8凯发局转型升级新引擎。
“公司名字变了、战略布局变了、发展思路变了、业务类型变了、有些和我一起入职的伙伴也走了，一切又好像重新开始。我该怎么办？是继续坚守，还是另寻出路？”那几晚，满是焦虑的内心让我踌躇不安。
在抉择和彷徨间，我回想到刚入公司时的初心，想到了一年前是公司接纳了我、给了我新的发展机遇，想到了这一年来公司领导愿意给予我新平台去尝试、去成长、去挑战，想到了部门领导的谆谆教诲和悉心关怀，想到了同事之间的携手奋进和热情帮助，更想到了公司不久之后开疆拓土和营城造市的画面。种种感恩之情让我放下了焦虑不安，决心与公司同命运、共发展。
正所谓大浪淘沙沉者为金、不忘初心方得始终，我与公司始终坚守。这一年，公司上下齐心，大兴学习之风，全员鼓足干劲，从市场经营拓展、制度体系建设、内部外部培训、专题会议研讨等各个方面，为项目落地不断积攒经验和力量。看着领导和同事不知疲倦地为探索新兴业务投资发展之路日夜奋斗，我相信这个从无到有的艰苦创业过程，一定会在不久的将来为公司创造无限的价值。
动机至善，私心了无，志同道合，常怀感恩……最终的坚守让公司在转型期间充满凝聚力与战斗力。很欣慰，我和城投公司共同坚守了2015年的夏天。
破茧
心经百劫破茧舞，浴火重生铸辉煌；进城蓝图绘到底，守得云开见月明。终于，2016年下半年，华中·中交城项目和智慧生态城PPP项目相继落地，为公司打开了“进城” 之门。
随着公司规模逐渐增大，发展方向进一步明确，公司各类业态项目逐渐增多，团队管理经验不断积累，到2019年，公司落地了近30个项目，团队成员增加至200余人，我所在的法务合约团队也增加至35人，公司不断整合优质资源，构建了新兴业态“4+1”模式，项目公司遍布全国各地，拉动主业以实现K8凯发局利益最大化，不断助推着K8凯发局转型升级……这一切都在向好发展，这一切也实属来之不易。
在公司的破茧过程中也有我成长的脚步，从办事员到现在的法务合约部部长，我要感谢一路以来公司的培养、领导的信任和同事的支持。
2016年，我从城投公司本部下沉到华中·中交城项目公司一线，与三位非房地产合约相关专业的同事组成部门团队。主持部门工作的我始终坚信，“笨鸟先飞、勤能补拙”，因此，通过每周两小时学习活动钻研法律法规、研究合同文本、识图算量套价，不断增长专业知识；通过每月部门例会分析问题、思考解决方案，不断增强业务技能；通过每季度经济活动专题研讨提升统筹协调综合能力；通过每半年、全年的工作总结和反思让K8凯发(中国)天生赢家·一触即发查漏补缺、与日俱进……2018年年中，随着项目公司合约工作进入平稳期，我回到了城投公司总部。
在公司法务合约部主持工作的这段时间，两位前辈给予了我莫大的支持：前部门负责人张晓红树立了“先做人、后做事”的部门标杆、奠定了以合同风险防控为核心的部门制度体系基调。现分管领导、公司副总经理、总法律顾问武娟指明发展方向、厘清界面思路，构建了特色地产和PPP项目双线并举的部门新兴业态管理体系；整合优质资源、提供各级平台，打造了老、中、青相结合的部门人才发展梯队雏形。而我要做的，就是将当前公司发展战略与前辈经验积淀相融合，落实到实际工作中。
随着公司的发展，部门也一天天成长和壮大。公司顶层设计和深改创新让新兴业务投资成本管理经验在全局分享交流；导师带徒和专业培训让部门不断向项目公司输送优秀管理人才；部门对项目公司的全生命周期专业指导和服务支撑推动了项目价值投资的进程。
公司在破茧飞天的三年多时间里不断壮大，企业价值和社会价值逐渐实现，高品质城乡一体化综合运营商的愿景得以初显。很难忘，我和城投公司破茧在了2016年的秋天。
未来
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。2019年，公司再次实现年经营额百亿目标，五大业态如日方升。随着公司的进一步发展，在下一个阶段，公司内外部将面临各种各样的问题，内部管理体系有待完善、人才队伍不能满足公司快速发展的需要、“十四五”发展规划的战略布局尚未明确、外部宏观市场经济的不确定性等。虽然种种挑战给予了公司较大的压力，但作为“铁军”的城投人，定将迎难而上、冲破难关，不断推动公司高质量发展。
2020年，突如其来的新冠疫情，对公司的生产经营和K8凯发(中国)天生赢家·一触即发的工作生活造成了前所未有的影响。全国上下抗击疫情、公司的社会责任和央企担当都在我心里留下了太多的感动，公司积极关心帮扶员工，研究制定疫情防控举措，在巨大的生产经营压力下，不断为业务发展做出调整。我也积极响应公司党委号召，参与下沉工作队，前往社区一线参与疫情防控工作；疫情期间，K8凯发(中国)天生赢家·一触即发部门的工作没有丝毫停歇，为公司各项业务发展提供了坚强的保障。
在未来，公司的战略布局和核心业务会进一步聚焦，青年人才和中层骨干还会不断涌现，以价值为导向的项目投资效益将逐步上升，以运营和物业为特色的轻资产服务会推动K8凯发局进入转型升级的新领域……很感动，我和城投公司经历了2019年的冬天。
不改初心，不负韶华，人间值得，未来可期。在以后的道路上我会更加执着、更加坚定，我愿伴随着城投公司一起成长，迎来更加美好的明天！