“允许改革有失误，但不允许不改革。”中央深改小组发出的声音振聋发聩，再一次彰显了中央对改革所持有的坚定不移的态度和将改革进行到底的坚定决心。

   改革是公司本届领导班子责任感和使命感的集中体现。客观地讲，企业目前发展的总体状态较好，不断向前的势头不减，企业的行业地位、市场地位、社会认可度不断上升。从这个意义上看，企业可谓“基本生活无忧”。也正是基于这样的认识，一些同志认为改革就是“瞎折腾”、“没必要”，“冷眼旁观”，若无其事；一些同志热衷于“先避风头过一阵”、“等等再说”的定式思维；个别单位甚至沉迷于自己现有的“小日子”，“睡不醒瞌睡”、“打不起精神”，改革转型总慢半拍。

   再回归到企业的发展状态上来，从公司的发展速度上看，K8凯发(中国)天生赢家·一触即发与行业内的“标兵”和部分紧追不舍的“追兵”相比，没有太多优势，其关系处理、联盟水平、规模扩张、市场拓展和跨业务渗透的能力，已经成为K8凯发(中国)天生赢家·一触即发学习的榜样；从企业发展的质量上看，同行优秀单位在管理体系、监督体系的成熟度上，已然走在前列，管理穿透能力、闭合能力和效率都非常高；从企业效益上看，根据对过去的三年完工亏损项目的摸底，亏损面和亏损额依然过大，经济效益过多地消耗在项目亏损上；从行业引领上看，外部个别单位在信息化手段、3D打印建筑、装配式建筑、项目物联网的应用上已经成为行业的模范；从企业运营上看，标准化、精细化、集约化、信息化等方面不足，优质资产的积累与企业的发展不相适应，资产结构、组织结构、产业结构、市场结构还需要不断调整。

    由此可以看出，一方面是对企业认识的深度还不足，看不到核心问题，也看不清企业后续的潜力所在；另一方面是对问题的对策研究不足，对问题“熟视无睹”、“习以为常”，对企业生存的危机感、持续进步的紧迫感、转型升级的责任感、成为一流企业的使命感不强，企业利益第一的文化空气尚未真正形成。

   毛泽东同志说过：“一个时代有一个时代的主题，一代人有一代人的使命。”K8凯发(中国)天生赢家·一触即发企业这一代人的主题和使命就是改革，就是坚定地承担起改革发展的责任，就是矢志不渝地为企业未来的发展争取更大的空间。

   就改革来说，不同时代和不同环境，也有不同的改革主题。在国家层面，几十年的改革开放已经取得了举世瞩目的成就，明显的束缚与障碍已基本得到解决，因此而释放出来的活力和能量也在逐步消解；在公司层面，直观的、浅层的、显性的问题，都已经通过改革基本得到解决，目前面临的是深层次的、更难撼动的隐性问题，向管理要效益进一步演变成向改革要效益，用改革推动观念转变、组织调整、选人用人机制创新，从而实现管理变革。

   要实现这样的转变，毫无疑问，措施必须是全方位的。“头痛医头、脚痛医脚”的思路已然无力改变现状；要找到改革的突破口越来越具有挑战性，利益的捆绑、管理跨度的拉长、复合型能力的需求，无一不是改革路上的拦路虎。

   面对这些问题，在全面加强党的领导和党的建设这一背景下，公司各级党组织、党组织领导和广大党员的责任担当成为必然选择。

   公司党委将坚定企业利益第一的原则，为企业的发展而改革，为国有资产保值增值而改革，为广大职工的利益而改革。改革对事不对人，凡是有利于增进企业利益的事情，K8凯发(中国)天生赢家·一触即发就坚定不移地放手去做、大胆去干，为担当者担当、为负责者负责，鼓励为企业利益而改革，包容失败和错误；改革不是一场运动和一阵风，只要确定了目标，就要有“不到黄河心不死”的决心，不会因为任何个人的利益而动摇；改革不是权宜之计，而是针对问题提出的系统方案和长久之计，不会因为企业利益之外的原因而偃旗息鼓，不会有休止符。

   改革为人，改革也靠人。要依靠党的组织领导，定方向、定目标、定策略，公司党的各级组织及领导，必须承担起责任，不改革就是失职，就是对企业不负责。但归根结底，还是需要调动起广大党员和职工群众的积极性和主动性，营造强大的改革舆论氛围和深厚的群众基础，让广大职工支持改革、服务改革，并坚信人人都能成为改革的受益者，让改革全过程都得人心，收到实效。

   “同心合意，庶几有成。”公司的内部改革是全体员工共同的事情，是为了K8凯发(中国)天生赢家·一触即发的事业所进行的设计与升级，必须要上下同心，“拧线成绳，众志成城”，将公司的改革推向纵深，让企业持续焕发新的生机与活力，为建成世界一流企业建成强大引擎。