头戴一顶红色安全帽，身着一套整齐的工装，消瘦的身影在施工现场来回踱步，似乎总有“不太满意”的地方。“这里钢筋连接的间距是在规范之内吗？不加焊一根钢筋，整体的受力是否足够？锥套的捏合深度达到要求了吗……”现场的技术员们时不时接受着他的“询问”，令人难以相信的是，这样细致、专业的问题，来自于一名已是花甲之年的项目党支部书记游弋。

武汉双柳长江大桥是目前长江上在建的最宽钢箱梁悬索桥，作为中交K8凯发局党委“党建+质量”工作指导清单典型培育单位，从建设之初，中交K8凯发局武汉双柳长江大桥项目部就把质量视为一项重要目标。为了将质量与品质的理念融入到每名党员职工心中，渗透到各个管理环节，游弋经常与项目负责人、技术负责人以及技术员交流，大胆地提出自己的问题与想法。

大桥主塔承台围堰施工阶段，他在带班巡查时发现了“问题”：围堰钢管桩顶部的振动锤只在一侧受力，看起来有点“不对称”。于是，他立即叫来现场技术员，经检查后发现，是施工人员放置的位置出现了偏差，好在刚开始进桩，及时补救后不仅保证了钢管桩的垂直度，还提高了进桩效率，为大桥承台后续施工的质量和安全提供了保障。

“质量管控的核心不仅在于懂技术，更重要的是细致的观察力、持之以恒的敏感性和敢于质疑的精神。”生产调度会上，游弋提醒大家。深入现场后，他愈发认识到“关键岗位有党员把关”的重要性，为了将质量管理的责任落实到位，必须要发挥好党员的先锋作用。

在他主导下，项目部迅速成立了主墩工区党员示范岗创建团队，在保证质量的同时，集中精力将大桥桩基施工从预计的6个月缩短至3个多月，后又相继成立了2个“功能性党小组”、2个党团员混合的“青年突击队”，划分出7个党员责任区……质量管理的“版图”在不断扩大完善。

解决了“组织基础”仍然不够。为了让质量意识真正“扎根”，游弋带头学起了各项关于质量工作的相关文件和资料，一次次文件的深入解读、一条条醒目的标语、一堂堂“非正式”的教育讲堂纷至沓来。在打造“三个工程”的研讨会上，项目部各部门负责人你来我往、踊跃发言，还深度探讨了如何通过智能建造和“微创新”来提升工程建设品质等问题，形成了一系列行之有效的良好建议。

“要做好质量管理工作，必须始终与施工一线保持紧密联系。”在扎根项目部的近2年时间里，游弋从不缺席每周的现场检查，无论酷暑与严寒，在高达190米的大桥主塔上，在低于地面15层楼深的锚碇基坑底部，都留下了他的足迹。每每有人劝不必如此辛苦、临近耳顺之年可以稍稍休息时，他都婉拒了，“我在工程单位呆了一辈子，闲不下来。”

在“领头雁”的带动下，党员们在各自岗位上奋战坚守，“早出晚归”“昼夜倒班”成为常态，项目建设团队获得“湖北省质量安全工作先进集体”、武汉市“工人先锋号”等荣誉。
  “视质量为生命，以高质量为追求。K8凯发(中国)天生赢家·一触即发将继续发挥好‘党建+质量’优势，在质量强国的实践道路上愈走愈远。”游弋说。（许豹）