数字本是一种符号，但被赋予意义后它将承载着记忆。“17天”快速进场、“15小时”紧急抢险、“85天”从基础到封顶……这些“数字”的背后，凝聚着中交K8凯发局华中科技大学武汉军山校区项目建设者日复一日的辛勤付出，也代表着一件件平凡坚守的工程故事。

“17天”快速进场

走进项目办公区，映入眼帘的便是整齐划一的蓝白色箱式板房，两侧有绿植景观作为点缀，旗帜在蓝天白云下随风飘扬。而在一年前，这里还是一片杂草丛生的荒地。

进场之初，业主要求在项目举行开工仪式，同时现场要满足办公、生活的硬性条件。距离完成目标仅有17天时间，时间紧迫，容不得有半点犹豫，项目负责人吴淼立即带领团队核心成员提前介入，以一张平面图、一片荒地为起点，对现场进行全面勘察，迅速打开工作局面。

没有电，施工就无法快速展开，项目部便与当地村委会协调从居民区临时接电，从就近项目迅速调拨一批配电箱投入使用，第一时间解决现场用电需求。为确保工期，项目部采用多点作业、平行施工的方法，按照从北往南的方向推进，“只要有工作面，就马上安排队伍上人。”生产管理部部长张强说道。

而天气也在“烤”验大家的耐力，头顶烈日直射，现场人员的衣服常被汗水浸湿又被晒干，皮肤也晒得通红黝黑。但大家依旧不停地辗转在各个施工点，测量放线、商讨方案、巡查验收等一系列工作都在紧张有序地进行着。“没有地方休息，大家就搭着凳子眯一会儿，然后又回到现场继续监督施工。”施工员高爽说道。

天色渐暗，现场依然灯火通明，作业人员忙碌的影子被逐渐拉长。历经数个日夜的精工细作，项目部圆满完成8000平方米临建全面布置任务，为施工生产打下了坚实基础。

“15小时”紧急抢险

六月，武汉迎来梅雨季节，项目处于土方施工阶段。由于项目所在位置地势北高南低，一遇到降雨，雨水便会顺着地势集中流向低洼处，导致南部区域容易形成大大小小的积水坑。

为应对强降雨，项目部提前制定防汛应急预案，实行汛期24小时值班值守制度，加强基坑巡视工作。通过在基坑内布设集水井、做好排水沟等措施，将水位控制在安全标准范围内，并配备水泵设备持续性抽水。

夜晚9点，已经持续了一天的降雨没有减缓的趋势，反而开始下得又急又猛，这让处于最南部的A6号楼的基坑水位急剧上涨，抽排速度赶不上雨水涌入的速度，眼看就要将基坑淹没。

负责巡视的张强和安全员杨雷发现险情后，第一时间将情况上报。项目部立即启动应急预案，迅速组成一支防汛青年突击队赶往现场。

“当下之急是要把基坑里的水抽排出去！”在判断现场形势后，吴淼立即让队员们调来机械设备。在挖掘机和现场人员的配合下，6台新增的抽水泵被放入基坑内开始运转。

由于雨势过大，大量泥沙顺着雨水不断灌入原有的排水沟，多处堵塞严重导致排水不畅。队员们便卷起裤腿，手握铁锹，将泥沙、垃圾等杂物挖出铲净，并沿着流水方向开挖多条临时排水沟，提高抽排效率。队员们还利用提前准备好的沙袋，用铁锹堆起一圈坚固的围堰截流、挡水。

雨还在下，大家都不敢有任何松懈，值守人员在现场彻夜奋战，一听到哪里有淤堵就会立即冲过去。

次日中午12点，水深终于下降到了安全高度，大家松了口气，这场持续了15小时的抢险也得以告一段落。

“85天”从基础到封顶

“武汉，每天不一样”是武汉城市形象口号，而“华科，每天不一样”则是华中科技大学武汉军山校区项目形象变化之快的真实反映。

结合工期紧、队伍多、协调难的实际情况，项目部推行工区网格化管理，将现场划分为4个工区并设置工区经理，实行多点、多面、多工序平行施工。

“每个工区都有自己的责任范围和目标，由工区经理负责统筹管理。每天工区经理和项目经理开碰头会，根据进度需求，匹配和调整作业人员数量、材料、设备等。”项目副经理黄超解释道。

如此模式下，各工区由专人点对点管理，项目资源利用更加集约高效，施工节奏调整更加合理。同时，项目部内部建立竞争激励机制，促进各个工区形成争创先进的氛围。

由于项目主楼单层建筑面积大，在施工高峰期模板、木方、盘扣等材料出现了“排队”等待塔吊吊装的情况。为避免材料“掉链子”，项目部合理安排工序穿插施工，及时穿插吊装，避免出现“人到材料未到”耽误工期的局面。

随着进度的稳步推进，项目掀起大干快上热潮，高峰期现场多达850人。现场塔吊旋转、机器轰鸣，每天都大变样，A1号楼仅用85天就实现了从基础施工到全面封顶的突破。

这里还有坚守岗位“311天”、“20000步”丈量平安、相隔“1500公里”的思念、目标产值完成率“103%”……正是这些数字的点滴积累，汇聚成了项目建设的“100%”。（刘喜燕）