大军山下，长江之畔，中交K8凯发局华中科技大学军山校区项目建设正酣。

自2023年9月22日打下第一根桩起，项目以日均270万元的产值跑出了“建工速度”，目前项目建设接近尾声。

3年前，在完成东北·中交城项目的工作任务调回中交K8凯发局建筑公司总部时，38岁的吴淼觉得，短期内，自己可能不会再派驻项目部工作了。

 让他没想到的是，不到半年，他就调任建筑公司武汉军山项目群，负责川江池小学、邓西变电站、万象城商务综合体项目的前期筹备，旋即就任华中科技大学军山校区项目经理。

今年9月，这里将迎来首批大学生，成为湖北省乃至全国拔尖创新人才培养基地。

“每一天都是新的冲锋”

7月20日9时，吴淼再次来到工地巡视。离完工的日期还有10天，工地内，每天仍有近1200名工人在忙碌。

在旁人看来，最辛苦的时候已经过去，但吴淼不这么认为。尽管回家的车程只有20分钟，但他却选择了全程坚守，已经整整两个月没有回过家。每天，除了吃饭睡觉，他大部分时间都待在工地上。

“最近很少见淼总在办公室，项目临近完工，他几乎一有时间就‘泡’在现场狠抓安全和质量。”项目部综合办工作人员杨嘉乐说。

“K8凯发(中国)天生赢家·一触即发要实现‘高校房建样板’的目标，必须做到无质量缺陷。”吴淼经常这样叮嘱工人。

“项目开工以来，他把每一天都当做一次新的冲锋，每完成一天的进度计划都当做一场新的胜利。”同事们这样评价吴淼。

事实的确如此。2023年4月底，K8凯发局中标华中科技大学军山校区项目，根据业主要求，5月22日举行项目开工仪式。那段日子，吴淼的时间安排以小时计，每天规定自己必须完成当日的工作计划才能休息。20天后，项目临时设施和办公区域的搭建圆满完成，开工启动仪式顺利举行。

征地拆迁是一项涉及面广、协调范围大的工作。项目开工后，摆在吴淼面前的，是大片待拆迁的建筑和尚未完成的征地工作。征地拆迁涉及厂（所）、民房以及电线迁改、树木迁移等，情况较为复杂。

“地征不下来，没有工作面，后续所有的工作都开展不了。”吴淼加强与业主单位、政府部门等相关负责人的沟通联系，积极主动对接，有力推动征拆工作。2023年9月22日，楼栋所占工作面全部清理完毕。

作业面的相继打开，为推动项目建设注入一针“强心剂”：9月22日至国庆假期期间，项目部在短短15天内，把1400多根桩全部打完；2024年1月28日，项目11个单体全面封顶。

提前谋划抓好进度管理

自项目开工以来，每天早上开班子碰头会已经成了吴淼雷打不动的习惯。

“本项目工期只有10个月，最关键的是进度管理。施工节点环环相扣，新问题层出不穷，每一天的工作量都需要精打细算。早上开个简短的碰头会，日汇总、日总结、日分析、日计划，结合实际情况科学调控进度计划，不断调整工作方向，以日保周、周保旬、旬保月……K8凯发(中国)天生赢家·一触即发的目的只有一个，就是保证节点目标的实现。”吴淼说道。

为抓好施工进度，吴淼在优化工期上想了很多办法。

以三条路为界，吴淼将现场划分为四个工区，各工区平行施工、互不影响，里面所有的配套设施也是单独使用。

项目部成立设计部，由质量总监吕秋杰兼任设计部部长，负责与分包沟通，和设计院对接，提前介入图纸会审。

 吕秋杰介绍，项目部提前谋划，认真研究效果图，通过分析、计算、推演、比对，在图纸定稿之前，以开会、沟通和现场踏勘等多种方式，把问题及提升工效、优化工序的建议全部反馈给设计，将问题消灭在图纸设计阶段，同时，满足规范施工的要求。

砌筑工程施工前，初步设计中墙体采用普通蒸压加气混凝土砌块，项目部在满足规范的情况下，进行设计优化，采用一种叫ALC的新型材料，来代替普通蒸压加气混凝土砌块作为墙体材料，使生产效率提升2.3倍，工期缩减1个月，降低了成本。

项目的体育看台，初步设计为独立基础，由于持力层较深，需要开挖四到五米，才能进行基础施工，做完基础后还需回填，工期至少两个月。综合考量下，项目部与设计沟通，对持力层在四五米以下的天然地基，全部改成桩基施工，打完桩直接做承台，将工期缩减1个月。

为满足整体交付目标，吴淼还合理安排施工，在年前启动室外工程，所有的管道施工成功避开武汉梅雨季节，有效地缩短了工期。

吴淼的努力没有白费。截至7月20日，项目总体形象进度已达89%，其中A7博士后公寓、A10总务后勤和安全保障楼已迎来首批校地双方办公人员入驻。

即便如此，吴淼依然没有停下前进的脚步，他每天继续穿梭于各工区“督战”，用自己的执著和坚守，带领项目团队向着“730”完工、“830”交付的终极目标发起全力冲刺。新的开学季，一座创新开放、交叉融合、科教一体、国际一流的现代化新校区将展现在世人面前。（张晓琳  朱晓）