2月26日，中交集团党委常委、副总经理裴岷山赴厦金大桥（厦门段）项目检查调研，并在中国交建厦金大桥（厦门段）项目总经理部组织召开调研座谈会和数字化试点专题工作会。

裴岷山走进厦金大桥（厦门段）项目施工现场，对项目安全质量、施工组织、生态环保、数字化管理等工作进行检查，了解项目推进过程中遇到的难点问题，并就关键环节与项目管理人员进行深入交流。

在检查调研座谈会上，裴岷山强调，厦金大桥（厦门段）项目建设意义重大，建设过程面临建设标准高、海洋环境复杂、环保要求严格等困难和挑战，项目建设团队要进一步增强责任感和紧迫感，科学高效推进各项工作。针对下一步工作，裴岷山提出七点要求：一是要充分认识项目形势任务，加强组织协调，优化资源配置，提前预判施工风险并制定有效应对措施，提升整体协同作战能力。二是强化现场总经理部管理，优化组织架构，加强各参建单位沟通协作，形成高效联动机制。三是坚持目标导向，优化施工组织设计，全面梳理项目计划，细化至日计划，确保各项工作按时推进，并通过例会机制及时复盘调整。四是加快沙滩桥方案研究，确保技术方案科学合理、可行高效。五是深化精细化管理，提升技术水平，围绕项目全周期进行系统化管理，打造标杆工程。六是务必守住质量、安全、环保底线红线，严格落实各项管理要求，确保工程安全可控、环保达标、质量优良。七是强化专业力量支撑，做好工程钢结构预制、安装等工作的质量安全管控，形成项目建设合力。

裴岷山听取了项目数字化试点工作情况汇报，就数据贯通、BIM应用、虚拟建造、智慧工地、智能建造等方面工作与相关人员进行交流。裴岷山强调，一是转变观念，提升数字化应用价值。要精准把握项目技术特性，重点评估应用成效，利用数字化模拟减少返工、提升施工质量。二是贯通全生命周期管理，提升协同效率。要持续优化数字化应用，实现设计、施工、运维数据共享与自动化转换，提高管理效能。三是打造行业标杆，推进智能建造。要加强组织统筹，优化预制构件生产流程，打造智能建造示范点。四是优化数据管理，确保工程可控。建立统一数据平台，贯通材料采购、预制加工、施工安装，实现实时监测与精准管理。五是深化数字化应用，推动精细化管理。加快BIM技术和智能管理平台推广，使数字化贯穿生产组织、进度考核等环节，实现降本增效。六是加强协同合作，推动数字化考核。要整合各方资源，纳入科技绩效考核，提高数字化成果创新性与施工生产衔接度。

中交集团工程管理部总经理张千管，中交集团东南区域总部总经理齐文忠，中交集团科学技术与数字化部副总经理陈伟彬，中交集团工程管理部生产管理处处长柳鑫星，中交K8凯发局党委书记、董事长李宗平，中交K8凯发局副总经理、总工程师张永涛，以及项目参建单位有关负责人参与调研座谈。（彭仕洲 席婷婷）