2月25日，中交K8凯发局党委中心组召开2025年第二次集体学习暨“牢记习近平总书记嘱托 勇当高质量发展先锋”专题形势教育，深入学习习近平总书记近期重要指示批示精神，传达国务院国资委党委、集团党委近期重要会议精神和工作要求。公司党委书记、董事长李宗平主持会议。

李宗平强调，公司各级党组织和全体党员干部员工要深入学习贯彻落实习近平总书记“2·26”“11·6”重要指示批示精神，落实国务院国资委和集团部署安排，更加坚定地把思想和行动统一到“高质量发展突破年”各项目标任务上来，全力以赴打好“十四五”收官之战，推动实现“十五五”良好开局。

李宗平结合所学内容，对下一步工作提出三点要求。

一是要深刻认识党中央、国资委、集团对高质量发展的内涵、路径和保障的要求。要深刻认识推动经济实现质的有效提升和量的合理增长是实现高质量发展的内在本质，路径是贯彻新发展理念，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，保障是坚持党的自我革命；深刻认识推进“一增一稳四提升”是国资委推动高质量发展的重要要求，路径是提升核心竞争力、增强核心功能，保障是坚持和加强党对国有企业的全面领导；深刻认识推进“五稳五新六突破”是集团推进高质量发展的重要要求，路径是科技创新、深化改革、管人用人，保障是深化全面从严治党，进一步牢牢把握推进高质量发展的本质逻辑，不断提升企业发展质量。

二是要加快推进现代K8凯发建设，勇当高质量发展先锋。加快推进治理现代落实落地，推动组织机构全生命周期市场化设置，强化企业运营监控及预警，根据企业运营情况及时调整组织设置和人员配置；推动干部市场化管理，通过机制加强对干部的监督，以履职基本能力、工作业绩、群众口碑、廉洁情况等为标尺把好干部选出来、用起来；刚性推进薪酬能增能减，将薪酬同“三条赛道”落实情况挂钩，真正做到以业绩论英雄；强化市场化资源配置，高效整合企业内外部生产资源，提升低价优质资源配置能力。加快推进产品卓越落实落地，构建产品卓越的安全质量管理体系，强化从边界条件识别到技术方案、工艺装备、现场盯控等各环节管控，落实“一次成优”的现场生产管理理念，为社会提供优质产品。加快推进创新引领落实落地，通过技术创新巩固企业核心竞争优势，提升从设计前端解决问题的能力，加强创新成果对项目的支撑，提升技术成果价值创造能力，完善创新体制机制，激励创新者奋发作为。加快推进管理精益落实落地，坚持以项目精益管理为核心，落实集团高质量项目管理体系和市场化管理要求，紧抓“接项目、干项目”核心，对标行业标杆强化项目管理；做实做细项目全生命周期管理，持续强化市场化资源配置，定期发布指导价，推进降本降耗。加快推进运营高效落实落地，持续加强总部建设，充分发挥立规矩、定标准、重支撑、抓执行、强监督、严考核作用，从底层逻辑思考，建立完善业务流程规则，提升各业务条线工作质量和工作效率，压实各层级工作责任。

三是要坚持全面从严治党，加强风险控制，营造良好发展生态。强化政治监督，坚持从政治角度、业务规律角度思考问题，坚持实事求是，扎实干事，不折不扣落实好党中央和上级党组织决策部署。提升监督质效，加强穿透式监管，加强对重点项目、亏算项目等领域的监管，严控廉洁合规风险。坚持严肃执纪问责，坚持抓早抓小、动真碰硬，以零容忍态度全力推动清存量、遏增量，对履职不到位、不按规范标准执行等问题严肃问责，营造良好发展氛围。

公司党委中心组成员参加学习并开展交流研讨。（党委工作部）