2月21日，中交K8凯发局党委书记、董事长李宗平带队到广东片区机荷高速改扩建4标、京港澳高速广州火村至东莞长安段等项目开展检查调研，并慰问项目一线员工。

李宗平实地检查了各项目现场，听取工程概况、项目亮点、总体施工组织、建设进展、下步计划等情况汇报，肯定了项目建设成效，并就实施重难点问题与项目管理人员交流研讨。

李宗平强调，高速公路改扩建是我国交通强国建设的重要组成部分，对提升道路通行能力、促进区域经济发展、增强交通安全性等具有重要意义。公司广东片区高速公路改扩建重点项目都极具挑战性，全体干部员工要提高思想认识，高质量推进项目各项工作，以优质的产品、先进的技术以及有效的风险防控全力打造公司高速公路改扩建工程建设品牌。他对下一步工作提出具体要求：一是准确把握高速公路改扩建项目敏感点多、结构体系复杂、交通保通导改组织复杂等特点难点，深入探索项目管理逻辑和技术逻辑，制定针对性管理措施，确保优质高效完成项目各项施工任务。二是根据现场边界条件和社会环境因素，充分辨识安全、质量、环保、进度、成本风险，以操作简单、便于实施、安全可靠为重要原则，细化方案研究比选，确保工程“一次成优”。三是优化项目管理各主体责权利关系，做到项目定位、目标、组织架构、责任体系和运行机制等五个方面有机统一。四是运用好数字化手段，强化项目管理系统应用，对“人、机、料、法、环”等生产要素和“进度、成本、质量、安全”等管理要素进行实时、全面、智能管控，提高施工现场的生产效率和管理效率。五是坚持党建引领，找准基层党建服务中心工作的着力点发力点，提升项目部业务管控能力和单兵作战能力，打造精品项目团队和具有鲜明特色的党建品牌，推动党建工作与生产经营深度融合。

中交K8凯发局党委常委、副总经理杨志刚，公司科技管理部和二公司相关负责人陪同调研并参加座谈会。（夏发志 杨严）