2月17日，中交K8凯发局召开2025年质量管理工作部署会。会议全面贯彻党中央、国务院关于质量强国建设的决策部署，认真落实中交集团和公司年度系列工作会议精神，总结2024年质量管理工作，部署全年质量管理重点工作任务。公司党委书记、董事长李宗平出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理游斌主持会议。

李宗平作了题为《坚定不移全面推进一次成优建造理念 为加快打造现代K8凯发构建产品卓越管理体系》的讲话。他指出，质量管理不仅仅是工程质量，还包括构件、产品和服务质量，也包括后台、中台服务支撑质量，本质上是公司各管理层级、各管理岗位的工作质量。公司全体干部员工要深刻认识质量是企业的生存之本，认真把握工程项目质量管理的内在逻辑和客观规律，结合公司业务特点和管理特色，以质量“零缺陷”为目标，落实”一次成优”建造理念，构建产品卓越的质量管理体系，为社会和客户提供优质的产品和服务。一是压紧压实质量责任链条，明确各单位、各层级和各岗位的职能、职责及工作界面，完善横向到边、纵向到底的责任体系。二是明确项目全生命建设周期质量管控路径，通过事前风险识别与预控措施保障、事中严格质量控制、事后全面检查消缺，确保交付的产品质量卓越。三是强化质量穿透式监督，将公司质量管理要求穿透到现场工段和一线作业人员，项目生产组织必须做到按规范方案有序实施，质量监督必须做到用技术质量标准“说话办事”，坚决对严重违反工艺纪律的行为、不符合技术质量标准的工序叫停。

游斌对贯彻落实会议精神提出要求。他强调，各单位、各部门要全面落实质量管理工作会部署，分解质量目标和工作任务，细化质量工作保障措施，强化监督考核，确保质量工作有序推进。要深刻吸取公司近年来的质量问题事件教训，把质量管理提升到与安全管理同等重要高度来对待，压实全员质量责任，加大质量问责力度。要做好项目前期技术质量策划，加强分包队伍管理，强化质量检查验收和项目收尾期质量管理等重点工作，以“时时放心不下”的质量责任感，坚决守住工程质量红线，为公司实现产品质量更好、效益效率更高、市场竞争力更强、品牌影响力更大的高质量发展提供支撑和保障。

公司副总经理、总工程师张永涛作了题为《强化责任落实 实现一次成优 以质量管理提升助力公司高质量发展》的工作报告，围绕完善质量管理体系、提升策划和方案编制质效、配强配优资源、加强现场过程控制、加强实体工程检测、提升质量监控效能、严肃质量问题责任追究、强化队伍建设等八个方面，细化部署了22项重点工作。

会议表彰了2024年度质量工作先进集体和个人，开展了项目质量问题检视汇报。

会议采取“现场+视频”方式召开。公司领导，总部各部门副职以上人员，各单位党委书记，在汉单位纪委书记、总工程师在主会场参会。各单位班子成员、总部中层以上管理人员、各项目班子成员、质量管理人员等在视频分会场参会。（科技管理部）