10月28日，中交K8凯发局召开2024年四季度生产调度会议，深入贯彻落实中交集团和公司高质量项目管理体系和工作要求，抓实抓细四季度安全生产和项目管理各项工作，全力冲刺全年生产目标任务。

会议传达了公司党委书记、董事长李宗平对生产管理的工作要求：一是要统一思想、多措并举，具备生产条件的项目要全力以赴完成年度生产任务；二是要抓实履约线和成本线，确保项目进度、安全、质量和成本可控；三是要强化项目管理基本功，夯实受市场信赖的工程承包商的基础。

公司党委副书记、总经理游斌在讲话中肯定了公司前三季度生产管理取得的成绩，指出了当前公司项目管理上存在的问题和短板，并强调部署了落实项目管理体系、强化市场化资源配置、强化项目现场管理、强化项目成本管控、强化生产经营联动、强化项目团队建设、优化项目绩效考核、强化安全质量环保风险管控、强化两级总部支撑服务等十个方面的重点工作，持续优化提升生产管理质效。

结合四季度生产经营工作特点，游斌强调要锚定年度目标任务，着力抓实抓细四季度产值攻坚、资源统筹调度、计量结算收款、技术服务支撑、项目安全质量环保风险管控、优化冬季施工组织、重大项目支撑帮扶以及岁末年初各项重点工作，推动全年安全生产顺利收官。

会上，公司党委常委、副总经理杨志刚对生产管理提出了针对性工作要求。各单位汇报了本单位生产管理情况；公司生产管理部对相关制度进行宣贯，并通报了公司三季度生产工作情况。会议召开前，参会人员到通苏嘉甬项目现场进行观摩，通苏嘉甬、滨海快线、雄忻高铁三个项目作了项目管理经验交流。

会议采用“现场﹢视频”形式召开，主会场设在南通至宁波高铁站前Ⅳ标项目部（通苏嘉甬）。公司领导，公司生产管理部负责人，各单位生产分管领导、项目经理代表在主会场参会。各单位总经理，分管安全、技术、商务的副总经理，科学与数字化管理部(技术质量部)、安全管理部、商务管理部、财务资金部等部门负责人，生产管理部全体人员视频参会。（生产管理部）