3月2日，中交K8凯发局2025年市场开发工作会议在公司总部召开。会议认真贯彻集团及公司2025年度系列工作会议精神，总结成绩、分析形势，研究部署2025年市场开发工作重点任务。公司党委书记、董事长李宗平主持会议并讲话，党委副书记、总经理游斌对年度经营工作进行了整体部署。

李宗平强调，当前建筑行业和企业进入“淘汰时代”“严管时代”和“控制时代”，公司各级组织和全体干部员工要把思想行动统一到公司党委的决策部署上来，在增强高质量发展的危机感、紧迫感、责任感的同时，坚定信心、真抓实干，全面完成年度经营目标任务，以高质量经营推动公司高质量发展。一是深刻理解企业经营的本质，准确把握公司的资源禀赋优势，坚定高质量市场经营的信心决心，全力以赴跑赢市场、跑赢大势、跑赢同行。二是完整准确理解、落实生产经营一体化要求，根据市场需求和变化，系统谋划市场经营前、中、后期全过程、各环节工作，提升经营工作的整体性、协同性。三是充分掌握市场开发的底层逻辑和客观规律，把准市场经营中的原则、策略和方法，通过自身“供给侧”的优化调整提升市场开发能力。四是深入贯彻“低成本竞争、高质量履约”理念，以市场化机制拉通标前标后成本，通过技术创新、管理提升和降本降耗等方式打造总成本领先优势，增强市场适应能力。五是以价值创造为导向、以业绩论英雄，压实市场经营责任链条，建立精准的正向激励机制，确保责任落实到位、机制有效运行。六是全面加强党的领导，强化担当精神，树牢合规经营底线，以系统思维推动党建工作和市场开发业务工作深度融合。

游斌指出，2024年市场经营工作逆势奋进，经营体系更加完善，业务布局持续优化，产品结构加快转型，重大项目落地实施，基础建设全面夯实，高质量经营迈出坚实步伐。他要求2025年市场经营工作要坚持市场导向和高目标导向，在存量竞争的市场中保持规模效应，现汇项目、海外市场和战新业务要逆势而上，全力稳住主业优势、稳住市场地位、稳住发展大盘。要升级高质量经营体系，健全市场化经营管理机制，优化发展体系，压实责任体系，完善考核体系，完善激励措施，“一业一策”精准制定经营策略。要坚持党建引领，落实生产经营一体化，筑牢合规经营底线，扎实做好信息收集、资源整合、协同经营、客户维护、成本报价、基础建设等工作，奋力完成年度高质量经营目标任务。

会上，公司党委委员、副总经理曹林祥作了市场开发总体工作部署和投资业务工作部署，公司党委常委、副总经理王建平作了海外工作部署。会议传达了中交集团暨中国交建2025年市场、投资工作部署会议精神，表彰了2024年度市场开发工作先进单位（集体）和先进个人，相关单位作了经验交流。

本次会议采取“现场+视频”方式召开。公司领导，总部各部门主要负责人，各单位主要负责人及分管负责人在主会场参会。各单位其他班子成员、相关部门负责人，各经营网点及项目部有关人员通过视频参会。（办公室）