11月2日，中交K8凯发局党委书记、董事长李宗平到湖北燕矶长江大桥项目开展工作调研。

李宗平实地查看了项目施工现场，听取了项目工程特点、施工进度和目前存在的重难点问题等情况的汇报。李宗平强调，燕矶长江大桥目前处于上部结构施工的关键时期，项目部全体员工要凝心聚力、鼓足干劲，高质量推进项目建设各项工作。一是精准掌控项目管理的“六个变量”，紧扣方案优化、生产组织、资源配置、成本管控等重点环节，提升工程建设的技术能力、资源整合能力、现场实施与控制能力。二是紧盯施工现场靠前指挥，坚守专注专心专业的担当精神，细化管理颗粒度，严格项目领导带班生产和管理人员跟班作业制度，重点部位、关键工序、特殊时段现场作业时，必须有现场负责人盯控、预判风险，确保安全质量受控。三是强化全过程模拟、虚拟建造技术应用，提升工序质量转换质效，以一流技术方案、一流工序标准、一流现场管理实现施工过程“一次成优”。四是两级总部强化对重大项目关键工序的帮扶支撑，帮助项目共同解决问题，指导项目控制风险，确保项目关键工序顺利实施。五是充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，牢固树立命运共同体意识，充分调动项目建设各方的积极性，切实将项目党建优势转化成攻坚克难的发展优势。

公司党委常委、副总经理杨志刚，副总经理、总工程师张永涛，公司相关部门和五分公司主要负责人等参加调研。（徐梦颖 陆落义）