10月25日，中交K8凯发局党委副书记、总经理游斌到重庆调研二公司生产经营和藻渡水库项目管理情况。

游斌一行深入重庆藻渡水库项目施工现场，对枢纽工程与输水工程的履约进度、质量安全、班组建设等情况进行了检查，听取了项目部工作情况汇报，对项目开工以来取得的进展予以肯定。他强调，重庆藻渡水库作为中交第一个大型水利工程项目，要举全公司之力做好各项支撑保障，建立“藻渡吹哨、总部报到”的工作机制，着力优履约、创效益、出业绩、育人才、出经验、控风险，推动高质量项目管理落实落地，全力打造中交水利项目管理标杆。

在调研座谈会上，游斌听取了二公司关于党的建设、市场开发、项目管理、管理提升、精益运营等方面的工作汇报，对二公司一年来改革发展取得的成绩予以充分肯定。

游斌就贯彻落实中交集团和公司党委战略部署，对二公司下一步工作提出要求。一是在健全市场化机制上抓落实、求实效，持续完善市场化经营机制、市场化资源配置机制和市场化选人机制，提升组织运作效率和独立面向市场的竞争力。二是在推进高质量市场经营上抓落实、求实效，织密经营网络，深耕责任属地，完善经营工作机制，加大城市和三新业务开拓力度，为转型发展创造空间。三是在强化高质量项目管理上抓落实、求实效，落实“法人管项目”主体责任，抓实履约线、抓好经济线，把握好项目实施“六个变量”，提升履约创效水平。四是在提升发展运营质效上抓落实、求实效，抓细“做实资产”，强化“两个比例”动态管控，加大“两金”压降力度，推进解决历史遗留问题。五是在强化全面风险防控上抓落实、求实效，严控安全质量环保风险、合规风险和资金链风险，保障企业平稳健康运行。六是在强化高质量党建引领上抓落实、求实效，持之以恒强化政治建设，全面激发干部人才队伍活力，坚守廉洁底线，推进高质量执行力建设走深走实，营造干事创业的良好氛围。

中交K8凯发局副总经理、总工程师张永涛，以及总部相关部门负责人参加调研。（二公司）