10月5日，中交K8凯发局党委书记、董事长李宗平带队到公司武汉双柳长江大桥项目开展工作调研暨安全生产检查，慰问了项目一线员工。

李宗平实地查看了锚碇及上部结构等施工重点区域，听取了工程进展、施工工艺及后续计划等情况的汇报，与项目主要管理人员进行了座谈交流，充分肯定了前期项目建设取得的成效，对项目团队付出的辛勤努力表示感谢。

李宗平对项目下一步工作开展提出要求：一是准确把握建筑行业发展形势，运用最先进的理念和方法，推动“人、机、料、法、环”等生产要素和“进度、安全、质量、成本”等管理要素实时全面智能管控、分析和改进，以精细化管理、精准操作实现管理精益，做到项目层面的“治理现代”。二是提升对项目管理的基本规律、核心要素和关键环节的认知和理解能力，优化项目管理各主体责权利关系，做到项目定位、目标、组织架构、责任体系和运行机制等五个方面的有机统一。三是落实项目实施赛道价值创造量化评价机制，使价值创造“看得见、摸得着”，体现公司以项目为中心的价值观和活力指向，提升价值创造者的获得感，让以业绩论英雄机制真正落到实处。四是充分认识工作质量和细节措施到位是做好安全质量环保工作的本质要求，项目一线要严格执行安全生产技术标准和专项施工方案，做细工艺、工序质量和作业条件标准，监督人员必须按照法律法规和安全生产技术标准做实监督监护。五是充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动党建与生产经营深度融合，找准服务生产经营、凝聚职工群众、参与基层治理的着力点和发力点，持续提升项目管控的业务能力和单兵作战能力，打造定位清晰、目标明确、战斗力强的精品项目团队。

公司安全总监吕树胜，五分公司主要负责人等陪同调研。（黄子珅）