2月12日，武港院召开2025年生产工作部署会暨项目复工复产启动会议。会议深入学习贯彻中交集团、K8凯发局生产工作部署会系列会议精神，全面总结回顾2024年生产工作，分析存在的问题，系统部署2025年重点工作。武港院党委书记、董事长田唯出席会议并讲话，党委副书记、总经理翟建国主持会议。

田唯对做好2025年生产工作提出了三个方面的要求，一是聚焦项目管理提升，压实全过程责任体系，做好项目支撑服务，助力公司良性发展的生态。二是聚焦项目成本管理，把好分包准入关，抓好计量收款工作，着力提升生产效率。三是聚焦项目风险管控，强化全过程合规管理，抓好安全责任落实，保障项目安全生产。

翟建国就贯彻落实好此次会议精神提出要求，一是落实会议部署，系统谋划、科学组织项目生产，确保完成年度产值目标。二是突出重点，做好项目策划，统筹资源配置，动态纠偏，提升项目管理质效。三是抓好执行力建设，落实复工复产 “六个一” 要求，确保项目安全有序复工达产。

公司副总经理鄢佳佳作生产工作汇报，聚焦项目，从优化制度、精准要素管理、狠抓过程管控、强化风险防控、供应链管理、夯实基础管理、党建引领等七个方面，对 2025 年生产重点工作作了详细部署。

会议还通报了节后项目复工复产情况，开展了安全教育培训和项目经验交流。

会议采用“视频+现场”方式召开，武港院领导班子成员，总部各部门负责人，一线单位负责人、分管生产领导，项目经理及相关人员参加会议。