10月12日，市政公司召开2024年“两金”压降专项工作推进会，公司领导班子成员、总部部门负责人、生产经营中心负责人、项目领导班子及相关部门负责人通过“现场+视频”形式参会。

公司党委书记张宏武指出，全员执行力是确保企业战略落地、实现目标效益的关键要素，全体干部职工要深入贯彻落实K8凯发局2024年“两金”压降工作推进会议精神部署，充分认清“‘两金’居高不下制约公司发展”的现实问题和严峻形势，切实增强“两金”压降工作的紧迫感，进一步压实责任、谋细举措、做强执行；要聚焦聚力“提质量，控增量，清存量”工作原则，把好市场开发源头关口，坚持高质量项目经营，进一步健全常态化管控机制，成立专项工作小组，紧盯压降目标任务，深化举措、细化清单、强化协同，切实推动“两金”压降工作取得实质成效；要精准把握“两金”压降难点、痛点、风险点，多谋善断、协同推进，高质量抓好项目中端管控和后端结算清收工作，切实将“两金”压降与年度维稳和政府化债结合起来，做实做细各项工作，确保企业财务健康和安全平稳发展。

公司党委副书记、总经理向炎标对做好“两金”压降，压实各级责任进行强调，要求各片区、各项目要切实增强执行部署要求的使命感、紧迫感，锚定目标、务实推进、迅速行动，确保项目的执行与落实责任、片区责任人的统筹与协调责任、片区包保领导督办与帮扶责任落实落细落地。

会上，公司副总经理张华强、财务总监姚新来分别对2024年第四季度项目结算、债权清收工作进行部署，进一步明确具体目标和时间节点。公司财务资金部、商务管理部分别对前三季度“两金”压降情况、项目结算情况进行通报，并深入剖析了公司“两金”压降工作问题不足。大连、辽东、沈阳生产经营中心负责人作现场汇报。（财务资金部）