为深入落实中交集团项目现场安全体系调研工作方案，梳理安全生产管理难点、痛点，强化三级单位安全管控，9月26日，K8凯发局党委委员、副总经理罗洪成带队对市政公司、吉林建设开展安全体系调研工作。K8凯发局安全管理部执行总经理董正良及安全管理部相关人员，一公司安全总监，市政公司及吉林建设公司领导班子、相关部门负责人参加了此次调研工作会议。
调研会上，市政公司与吉林建设公司分别对安全管理现状以及《关于开展中交集团暨中国交建项目现场安全、质量体系调研工作的通知》中提到的9个方面内容进行了汇报。各部门针对安全生产风险辨识、技术方案管理、安全费用管控、分包管控等重、难点工作管理思路进行了研讨交流。两家单位主要负责人阐述了当前公司安全体系运行中遇到的问题以及对后续开展安全工作的想法。
罗洪成提出了五项工作要求：一是分子公司总部要充分发挥帮扶职能，指导安全体系在管理一线落实落地；二是要深化全员安全履职，明确每个人的职责清单，提高安全管理考核标准；三是要通过学习、领会安全政策、方针，开展案例分析查找深层次原因等活动，加快提升团队综合管理能力；四是要加强各部门协同配合，形成合力，深化双控机制落实；五是要将“13446”项目高质量发展管理体系与安全工作推进深度融合。（安全管理部）